员工内部招聘的方案，内部招聘的三种方法？

投稿用户 • 2023年2月10日 pm7:40 • 人力资源 • 阅读 279

内部招聘是指从企业内部选拔出合适的人员补充到空缺或新增岗位上去的活动，内部招聘主要有提拔晋升、工作调换、工作轮换和人员重聘等形式。内部招聘可以釆用员工推荐法、公告法和人力资源信息系统三种方法。

（1）员工推荐法。员工推荐可用于内部招聘，也可用于外部招聘。它是由本企业员工根据企业的需要推荐其熟悉的合适人员，供企业选拔。由于推荐人对用人单位及被推荐者的情况都较为了解，使得被推荐者更容易获得企业与岗位的信息，便于其决策，也使企业更容易了解被推荐者，因而这种方法较为有效，成功的概率较大。它的缺点在于这种推荐会比较主观，容易受个人因素的影响。在国外，一些著名公司如思科、微软等会釆取鼓励措施，鼓励员工积极推荐适合公司需要的人才加入公司。

（2）公告法。公告法是在确定了空缺岗位的性质、职责及其所要求的条件后，将这些信息以公告的形式在企业内进行公布，尽可能使全体员工都能获得信息，所有对此岗位感兴趣的员工均可申请此岗位。一般来说，公告法经常用于非管理人员的招聘，尤其适合于普通职员的招聘。公告法的优点在于让企业内更多的人员了解招聘信息，为员工职业生涯的发展提供更多的机会；缺点在于员工可能由于盲目地变换工作而丧失原有的优势。

（3）人力资源信息系统。现代企业都应建设完善的内部人力资源信息系统，对所有员工的个人基本资料、个人特征资料和个人绩效资料进行管理。当企业的工作岗位出现空缺时，根据该岗位对专业、能力和工作经验等多方面的要求，在企业内部人力资源信息系统内进行搜寻，进而选拔合适人员填补到空缺岗位。该方法的优点是能够较快地找到合适人员，成本低；缺点是某些主观性的信息如道德品质、性格特征等较难以准确发现。

内部招聘在激发员工的内在积极性、使新员工更迅速地熟悉工作和进入工作、保持企业内部员工稳定性、节约成本和招聘结果的成功率高等方面具有较为明显的优势。但由于内部招聘的范围较小也存在着一些不足：容易形成企业内部人员的板块结构、容易导致近亲繁殖，抑制创新、可能引发企业高层领导的不团结、营私舞弊的现象难以避免，会出现涟漪效应、近亲繁殖影响企业的后续发展。

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