员工甄选的程序示意图，员工甄选的十个流程？

投稿用户 • 2023年2月11日 am11:40 • 人力资源 • 阅读 624

甄选的程序因招聘规模、用人理念、工作种类等不同而有所差异，但主要的步骤大致相同(见图4-3 )。

（1）制定甄选标准。甄选工作是在一群人中挑选，选中的人员就是被认为最符合组织需要的人员。那什么是最符合需要，就要用一系列的标准衡量。甄选标准分为三大类：生理标准、技能标准、心理标准。生理标准主要是指年龄、健康等标准，根据工作的特殊需要，增加相应标准，如服务员有身高、相貌要求，司机有视力要求……可以通过应聘申请表、体验报告筛除不符合生理标准的求职者，对于一些特殊标准，还要增加相应测试。技能标准是指学历、专业、资格证书、工作经验、工作能力等标准，根据岗位需要制定。最难制定的标准是心理标准，虽然像忠诚、努力、有责任心等是公认的要求，但是如何将这些要求转变成可以衡量的标准就非常困难。一般来说，甄选标准来源于岗位说明书的任职资格要求。

（2）选择甄选方法。甄选方法是甄选标准的实践体现，甄选方法有很多种，其不断地在发展，并已有很多种方法用于实践。选择甄选方法时，主要考虑甄选的目的和标准，具体甄选方法的选择要依据甄选标准、招聘类型和企业实际来确定。具体甄选方法将在下一节介绍。

（3）甄选准备。在明确甄选标准和选定甄选方法后，为了保证甄选工作的顺利开展，需要做一些甄选的准备工作。甄选准备工作最主要包括人员准备和物质准备。人员准备主要是指选择适宜的甄选人员；物质准备主要是指准备需要的场地、工具、资料。各种测试需要的物资不同，必须事先准备好，如有的需要小零件、有的需要电子仪器、有的需要各种公文等。

（4）审查应聘者资料。应聘者资料主要有申请表和简历两种类型，两种可选其一, 也可并用。审查应聘者资料主要是根据岗位要求，选出符合基本条件的候选者，同时还要注意审查应聘者材料的真实性。有关此部分的内容，将在甄选方法部分详述。

（5）测试。测试是通过一系列的方法，评价申请人各方面情况，预测申请人将来在特定岗位上的工作表现。甄选方法中包含了各种测试方法，有关测试的内容将在甄选方法部分介绍。

（6）面试。面试其实也是测试的一部分，只不过多数企业均把通过各项测试作为参加面试的前提，也可以说面试是最后一项测试。有人认为当面交申请表给招聘人就是面试，其实不然，面试通常有专业人士主持参与，递交申请表时的见面充其量只能算是初面。有关面试的内容，将在甄选方法部分详述。

（7）身体检查。身体检查简称体检，几乎是所有招聘中的必经环节，用以考察候选者的身体健康状况是否符合工作的基本条件。但也有部分企业并不重视体检，而仅仅当作一场礼节式的走秀。

（8）录用。通过身体检查的候选人就成为最终录用的备选人，招聘小组应给这些人发放正式的录用通知，告知其报到时间和注意事项等。

（9）考察试用。试用期几乎是所有企业都会安排的一段员工正式上岗前的最终测试。顺利通过考察试用，则可办理正式录用，享受正式员工待遇；如果未能通过试用期考察，员工可能面临被解聘。

（10）正式录用。试用期满，如果合格，便要将其转为正式员工。试用员工转为正式员工时，要办理相关手续，企业还应将其资料存档。

宝宝起名公司起名，添加微信：2296682980 备注：起名！

企业管理网络创业，添加微信：2296682980 备注：企业管理或网络创业！

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 Cyyfzgxxkjyxgs@163.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.hyqwgl.com/10035.html

员工甄选的程序示意图，员工甄选的十个流程？

相关推荐