招聘结果评估的两个方面，招聘结果评估有哪些具体的方法？

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招聘结果评估主要是对录用人员进行评估，包括录用人员的数量和质量两个方面。 判断招聘数量的一个简单方法是看职位空缺是否得到满足，录用率是否符合招聘计划的设计。衡量招聘质量是按照企业的长短期经营指标来分别确定的。在短期计划中，企业可根据求职人员的数量和实际录用人数的比例来确定招聘质量。在长期计划中，企业可以根据接受雇用的求职者的转换率来判断招聘的质量。录用人员数量评估主要从录用比、 招聘完成比和应聘比三方面进行。其计算公式为：

录用比=录用人数/应聘人数X100%

招聘完成比=录用人数/计划招聘人数X100%

应聘比=应聘人数/计划招聘人数X100%

当招聘完成比等于或大于100%时，则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务； 应聘比则说明招聘的效果，该比例越大，则招聘信息发布的效果越好。

录用员工的质量是否满足企业需求是衡量招聘结果的一个重要指标，是对员工的工作绩效行为、实际能力、工作潜力的评估。录用人员的质量评估实际上是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续，也可根据招聘的要求或工作分析中得出的结论，对录用人员进行等级排列来确定其质量，其方法与绩效考核方法相似。当然，录用比和应聘比这两个数据也在一定程度上反映录用人员的质量。

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