员工招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制订相应的职位空缺计划，采取一些科学的方法，寻找、吸引具备资格的个人到企业来任职，从而选出适宜人员予以录用的管理过程。招聘活动的目的是吸引人员前来企业参加应聘，并从这些人员中挑选合适的人员进行录用。招聘流程是指从组织内出现空缺到候选人正式进入组织工作的整个过程，主要包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段。
员工招聘的过程就是通过各种方法尽可能多地吸引应聘者前来应聘的过程，渠道主要有内部招聘和外部招聘两大类。
内部招聘的方法主要有推荐法、布告法、档案法等；
外部招聘的方法主要有发布广告、借助中介、校园招聘、网络招聘等。
员工甄选是指通过运用一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行鉴别和考察，区分他们的人格特点与知识技能水平、预测他们的未来工作绩效，从而最终挑选出企业所需要的、恰当的职位空缺填补者。人员甄选的方法主要有笔试、面试、心理测试、评价中心法。企业通过人员甄选，做出初步录用决定后，接下来要对这些入选者进行背景调查、健康检查，合格者与企业签订试用协议。
招聘评估是通过对招聘渠道的吸引力和有效性的评价，来改进招聘的甄选方法，降低招聘成本，从而提高招聘工作绩效，提高新聘员工的质量。招聘评估包括招聘结果的成效评估和招聘方法的成效评估。
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