总体说来,商业模式创新与产品和工艺创新的区别在于,它极大地影响了“谁—什么—如何—为何”这一四要素链条中至少两方面的要素。
每一个商业模式的目的都旨在创造并获取价值。但有趣的是,大多数商业模式创新者都非常善于为他们的顾客创造价值,但却未能为他们自己创造价值。就以视频网站YouTube为例,它为客户提供了免费观看和下载视频片段的平台,资金主要来源于广告收入。自从发布创新型商业模式以来,YouTube创造了惊人的价值:它大约有近20亿的日访问量,访问者每分钟上传的视频总时长超过48个小时。但实际情况是,虽然YouTube非常受欢迎,但它成立7年后仍然处于赤字状态。一个能为YouTube获取价值的可行性商业模式仍在探索之中。
社交网络Facebook也曾推出过一种非常成功的商业模式。虽然它的增长保持稳定,但Facebook公司的股票价格却在2012年首次公开发行时遭遇暴跌。其中一个原因是,Facebook已不能再像从前一样尽可能多地创造价值,使用智能手机的客户的流动性使其广告业务越来越缺乏吸引力,因为比起大型电脑屏幕,移动手机上的广告效果要差很多。2014年,Facebook以190亿的价格收购WhatsApp,目的是为了进一步增加从现有交易中所获得的价值,从而保证公司能在其为客户所创造的价值中占有足够大的份额。
成功的商业模式创新不仅能为客户创造价值,同时还能为公司获取价值。但就后者而言,很多商业模式都做得不够成功。
本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 Cyyfzgxxkjyxgs@163.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.hyqwgl.com/10176.html
如若转载,请注明出处:https://www.hyqwgl.com/10176.html