商业模式创新所面临的挑战，商业模式创新所面临的挑战有哪些？

投稿用户 • 2023年2月20日 pm11:40 • 商业模式 • 阅读 363

整整一代的管理者都受训于迈克尔·波特的“五力理论”。从表面看，这一做法并没有什么不妥。波特方法的核心思想是对行业进行深度剖析，进而确定企业相对于其他竞争者的最优位置，从而获得竞争优势。2005年，金教授与莫博涅教授（Kim and Mauborgne）第一次运用他们的“蓝海战略”跳出波特的模式来思考。他们的主要观点是：如果想要成功创新商业模式，就必须脱离竞争激烈的红海，创造出一片蓝海，即一个全新的少有人涉足的市场空间。商业模式创新者的口头禅是“在无意间打败你的竞争对手”。

创建一个新的商业模式的唯一方法就是停止关注你的竞争对手们在做什么：宜家凭借其价位低且不失时尚的设计和全新的售卖方式为家具行业带来了革命性的变革；英国摇滚乐团电台司令（Radiohead）允许粉丝以他们自己所愿意的任意价格购买专辑《彩虹之中》（In Rainbows），此举在英国乐团引起巨大轰动。但这一大胆的策略极大地提高了电台司令乐团的名气，他们的演唱会门票和早期专辑的销量都有所增加；Car2Go通过一个创造性的汽车共享理念，即用户可随时租赁车辆，完全颠覆了租车行业。

那么，为何不是所有公司都在创新其商业模式，冒险挺进蓝海呢？事实上，各大跨国公司在实际商业模式开发项目上的投资均不超过其创新预算的十分之一（见图1—3）。以壳牌公司为例，它仅花费了其研究与发展预算的2%用于“游戏改变者”项目，就已经获得了行业的认可，被誉为勇敢且富于创新的楷模。而中小型企业花费在模式创新上的钱通常就更少，他们中的大多数甚至完全忽略了商业模式创新。

然而，上述问题的答案绝不是企业不愿意进行创新，确切地说，是因为企业对商业模式缺乏了解，从而阻碍了它们的创新。针对这一点，我们概括出公司在进行商业模式创新时所遇到的以下3个核心挑战。

● 跳出本行业的主导逻辑进行思考并非易事。思想禁锢会阻碍新想法的萌发。

● 从商业模式而非技术和产品角度进行思考的难度。人们往往更愿意着手于真实可见、易于理解的技术和产品。对多数人来说，从更加抽象的商业模式层面进行思考更具挑战性。

● 系统工具的缺乏。围绕创新，特别是关于商业模式创新的一个主要谬见认为，创新是一个杂乱无章的过程，只有创新天才才能将真正具有革命性的创新推向市场。事实上，创新和其他任何课题一样是需要进行管理的。不可否认，创新需要一定的方法和过程。正如一个理发师离不开一把好剪刀，一个木匠离不开一把质量上乘的锯子，企业管理者们需要一系列功能卓著的工具来助其完成商业模式的创新。

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