商业模式简化模式调整，如何调整商业模式的商业形态？

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为简化模式调整的过程，我们用卡片的形式来对这55种成功的商业模式进行归纳。每张卡片都详尽描述了一种商业模式， 包括模式名称、模式形态概述，还有在现实商业世界中使用了该商业模式形态的公司，以及其他使用该形态的公司案例。我们所提供的信息数量是针对你构思阶段的需求：不会太少，太少的话，不足以带你走出你的舒适区；也不会太多，太多则可能阻碍你的创造力。

商业模式简化模式调整，如何调整商业模式的商业形态？

这55种商业模式可以有两种实施方法，即使用相似原则或对抗原则。两种原则各有其优点，也可以同时被采用。

使用相似原则来调整商业形态

相似原则从内部开始，逐步向外扩展；也就是说，你从相关行业的商业形态卡开始，向完全不同的商业形态推进，然后你再对其进行调 整，使之适应你自己的商业模式。

应用相似模式要采取的步骤如下。

定义你的搜索条件来确定相关行业。例如，如果你是一家能源行业的公用事业公司，你可以考虑以下搜索条件：不可储存商品（服务行业），放松管制（电信行业），高波动性（金融业），日用品（化工行业），从产品到方案（工具制造商），资本密集型（铁路行业）。

然后，根据你预先设定的搜索条件及相关产业，从这55种模式中选择已经被你所确定的行业使用过的模式形式。理想的情况下，可以选择6到8种模式形态。

现在将所确定的商业模式形态应用到你自己的商业模式中。为每种商业形态制定具体的设想，因为它们可能会在你的公司运行下去，并应对你已经认识到的挑战。

如果你在初次尝试时没能找到一个商业模式创新的可行性创意， 没关系，重复上述过程。你可能需要扩展你的搜索条件，将其他商业模式囊括到你的分析中。

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