商业模式形态调整，商业模式形态调整的原因和措施？

投稿用户 • 2023年2月25日 pm11:40 • 商业模式 • 阅读 411

使用相似原则时需要搞清楚的最重要的问题是：“ 如何将X商业模式形态进行调整，使其适应我的公司进行商业模式创新？”

相似原则需要一个非常系统的分析方法。逐渐从目前的行业逻辑中抽离出来，并有意识地试着排除来自不相关行业的商业模式形态。例如，快餐行业和电信行业相距甚远。我们的教练对以下思维模式很精通——“ 不同的公司收购了我们以后会如何开展业务？” 我们的观点是，你要想明白如何将商业模式形态应用到你自己的公司中。

在相似原则中，你的调查领域被定义得相对狭窄，这就意味着你的团队成员需要少一些抽象思维。然而，你仍然需要在构思过程中找到类比。寻找类比的过程就是以结构化的方式增加发现相关的解决方案和创意的可能性。出于这个原因，相似原则更有可能带来的是一些略显激进或适度激进的商业模式创新。

瑞士一家大型印刷公司成功采用了相似原则。和它的许多竞争对手一样，该公司也遭遇了明显的产能过剩。印刷机越来越多，而所完成的印刷任务却越来越少。该公司求助于低成本航空公司所采用的评价服务模式（No Frills），认为通过提供简单、低成本的印刷服务可以利用多余的产能。公司通过网上接单，且必须等到其中一台印刷机有一定的备用容量才进行打印。虽然这一新兴服务对现有客户来说兴趣不大，但它能吸引另一些客户的注意力，他们更灵活，对价格更敏感，且经常需要跨境打印他们的文档。

一家食品加工机械制造商，通过与宜家进行类比，采用了自助服务商业模式（就是把部分价值链外包）。该公司决定把设备鉴定业务外包给消费者，它们给客户配备一个自助工具包，通过这个工具包，客户自己就能完成设备的鉴定。因此，制造商通过为消费者提供合适的工具来帮助他们正确地完成设备的鉴定过程，就可以不必再向他们做任何保证。

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