商业模式形态调整阶段，商业模式形态调整阶段成功因素有哪些方面？

投稿用户 • 2023年2月26日 pm7:40 • 商业模式 • 阅读 448

全部清除。在开始构思新创意之前，要确保首先清除掉头脑中已有的所有想法，从而保证参与者能够充分专注于商业模式的构思，确保他们不会受到旧想法的干扰。

创造力不设限：来者不拒！要确保每一个创意都有其空间，打好这样的基础非常重要。参与者不必担心他们的建议可能是“错误的”，因为这样会抑制创造力，破坏构思的过程。显然，否定的或讽刺性的评论在构思过程中完全没有立足之地。

不考虑版权。在构思阶段，创意没有版权。你的工作有一条基本原则，即每一个创意都是属于大家的，团队所有成员都可以以此为基础，对其进行进一步的开发。谁第一个提出这个创意无关紧要，也没有必要计算每个队员想出了多少创意。创意的产生和发展都是通过团队协作来完成。

数量优先于质量。在这个阶段，最重要的是要想出大量的创意。那些看似“荒谬的”的创意可能会是最令人激动的创意，而且会把整个讨论组带入一个有趣的新领域。应该鼓励参与者想出尽可能多的创意，晚一点再来评价它们。

避免消极。诸如“但我们已经尝试过了”的反应会起到反作用，在构思过程中没有任何作用。为了让大家深刻认识到这一点，一个颇具创意的办法就是在工作坊开始时让几名这样的“谈话终结者”坐在房间的四周，充当提醒者。

十秒钟。要想确保创意和联想不会消失，就要在10秒钟内把它们写下来。创意的灵光会很快消失在地平线。为了帮助参与者们遵循这条规则，为他们准备充足的笔和纸。

广撒网。不管一个创意是否有可能被实施或是看起来具有重要的战略意义，在构思阶段，要将关注点放在构想出激进的而非简单的增量的创意。把一个激进的创意进行修剪，从而将它变成一个易于实施的、自身的增量版本，这通常是一件相对简单的事情。另一方面，努力将一个增量创意扩大成一个激进的创意几乎是不可能的，因为它会受到我们现有思维模式的限制。

轶事和提出正确的问题。在分析模式卡时，主持人要向参与者提出正确的问题，从而确保每个模式都能被详细地讨论到，这是很重要的。善于使用轶事也可以大大有助于刺激思维。上面提到的麦当劳的例子可能比较合适，把它的模式投射到自己身上，弄清楚你是如何以相类似的方式彻底简化你的公司的，这无疑会产生大量的改变的创意、遵循精益流程、消除复杂性和可扩展性等原则。在任何业务中以某种方式运用麦当劳的KISS原则都能说得通。

上述成功因素必须在讨论会开始前作为游戏规则介绍给参与者，或印在纸上分发给各位参与者。虽然大多数参与者可能对它们都很熟悉，但往往只有把规则明确地阐述清楚了，才能得到遵循。

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