商业模式内部兼容性怎么定义,商业模式内部兼容性有那四方面?

内部兼容性可以定义为在商业模式的四个方面,即谁—什么—如何—为何之间建立一种和谐关系。管理者们把新创意应用到商业模式中时,往往具有相当大的难度。一家公司的执行总裁曾经告诉我们:“ 改变你的商业模式的一个方面相对比较容易,但难的是要调整剩下的三个方面,使其适应所作出的改变。” 通常,人们会发现,在早期阶段,产品和市场方面的调整比较容易实现,而利益和价值方面要在以后的整合阶段才能进行处理。

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为了确保关于 “谁—什么—如何—为何” 这四个方面之间实现良好的平衡,我们推荐你以这四个方面为基础,详细描述你的新商业模式。下图是一个详细的清单,能够帮助你完成这一步骤。

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一旦这四个方面内部配合良好,你就可以为公司赢得一项你的竞争对手很难轻易模仿的竞争优势。正如战略大师迈克尔·波特所说的:“对一个对手而言,无论是仅仅模仿某个特定的销售团队的销售方法,还是与某个加工工艺相匹配,抑或是复制一套产品的功能,都比与一系列内部连锁的活动较量要容易得多。”

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