创新经常发生在高度不确定的情况下。你要基于一些事实做出决定,请确保你对这些事实有实足的把握。
将决策制定者的人数降到最低。任何非直接参与者的出现,都只会把过程变得更加麻烦。
分析潜在的原因。时刻注意问为什么。
开放你的直觉。直觉是建立在经验和潜意识知识基础之上,它对做一些复杂的决定非常有帮助。
避免认知偏差。第一步是要认识到这些偏差。
如果你能设法在决策制定者中达成共识,那么你的决定实施起来就会容易多了。
勇敢点,尽管你能够修复错误,但是优柔寡断的结果会导致每个人的工作都做不好。
从你的错误中学习:我们都会犯错误,但是尽量不要犯同样的错误。
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