建立创新文化的意义，应该怎样创新文化的意义和价值？

投稿用户 • 2023年3月3日 am7:40 • 商业模式 • 阅读 618

技术导向型企业经常低估甚至完全没考虑到企业文化在变革管理中的影响力。人们常常以一种宿命论的态度对待文化：“一切事物都是文化的一部分，而我们只是工程师……这就是我们的文化所采取的形式。” 事实上，文化是可以通过管理来主动塑造的。

3M公司强大的创新文化已众所周知。“15%规则” 仅仅是其创新文化中一个可见的部分。所有3M公司的员工都被允许在他们的核心工作范围外，把自己工作时间的15%投入到创新任务中去。这一理念已经被其他创新型企业所采用，如谷歌公司。在与3M公司员工进行合作时，你自然而然地会感觉到，乐于接受新思想是他们的身份中不可分割的一部分。3M公司每年组织一次创新峰会，员工可以借此机会来公开讨论他们的创新理念。

戈尔公司（W.L.Gore&Associates，Gore）以其生产的戈尔特斯薄膜而闻名于世，它同样也表现出了类似的创新精神。该公司拥有8000多名员工，他们以民主的方式选举董事会主席。该公司坚定不移地坚持在指导原则下运行，即每个人本身都有努力工作的动机，并不需要领导。戈尔公司的8000多名员工都是合伙人（合作伙伴）。个别员工会被他们的同队队员们选举成为一期工程的领导者。新来员工没有直属主管，而是由现有的员工进行辅导。该公司的部门设置决不允许超过150个人，以确保它们保持灵活性，且不会发展出层级观念。如果某个特定的部门人数超过了这个数目，那么就会根据阿米巴原则（amoeba principle）来进行分割。通过这种方法，戈尔公司一直保持着高度创新的状态。它不仅在纺织领域，而且还在医疗技术、电子和工业产品方面展现出其开放创新的风范。首席执行官特里·凯利（Terri Kelly）对公司几乎可以称得上无政府主义的企业文化给予了全力支持：“没有级别，没有头衔。如果你召集了一个会议，却没有人去参加，那么只能说明你的想法不够好。”

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