我们的经验性结论证明,重复的模型组成了很多新型商业模式的核心。这个发现对每一个未来的商业模式创新者来说都是有益的,因为从一开始就打破常规思维是很困难的。而在创新的过程中需要克服思维障碍的时候,正好可以使用这55种已经成型的商业模式。
深入理解这55种模式是成功运用商业模式导航的重要前提。创造性模仿和重组要求人们深入理解模式,因为模仿并不仅仅是指完全照搬。相反,一个商业模式必须要应用到自己的实际情况中,因此就要认识该模式的全部意义、它的重要成功因素和特点。只有这样,重组和创造性模仿才有可能发挥作用。
这一部分将会详细阐释这55种商业模式的模型。该部分提供的内容包括这些模式的起源、总体思路、引发的问题、图表和大量实际案例和奇闻趣事。通过这种方式,读者将会深入理解每种模式,进而扩大知识面。
该部分的要点包括以下几点。
创新公司的商业模式,并不需要从零开始。过去大多数成功的商业模式的创新,追本溯源,都能在这55种商业模式中找到痕迹,至少有一种。
一种商业模式并不局限于某一行业,而是可以将其应用到各种不同的情境中。商业模式创新的关键是设法将某种商业模式应用到它从未使用过的环境中去。
把这55种模式当成重新思考你自己的商业模式和创造全新商业模式的基础。
这些模式并不是固定不变的。例如,通过重组,创新的理念在你阅读这部分的时候可能就已经逐渐形成了。
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