这个模式在互补型合作商的业务方面潜力十足。合作商不仅包括供应商和客户,还包括竞争对手,并且他们不一定需要已经有生意往来。该模式也提倡要完全打破常规思维,接触非常不一样的合作商,例如建议把黑袜子订阅式服务和汉莎航空里程以及更多的活动结合起来,或者与订阅一份报纸结合起来。
需要思考的问题
合作双方是否存在互惠关系,或者说他们在获得客户时是否不存在竞争?
是否存在一个互补型服务或产品来支持我们的产品?
是否考虑过我们新的合作伙伴的品牌溢出效应?
我们能否在一个合理的成本框架中应用物物交换模式?
是否存在相关的文化问题,并且我们是否具有类似的企业文化?
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