商业模式众包模式模式的创新者，众包模式的创新者有哪些特点和优势？

投稿用户 • 2023年3月8日 pm11:40 • 商业模式 • 阅读 480

近年来，众包模式因具有在互联网上以全新的方式联系执行者的可能性，得到了飞速的发展。2000年，公司在芝加哥成立，其核心业务是在线众包，邀请世界各地的设计师向其平台提交T恤的设计方案。然后消费者为他们最喜欢的设计方案投票。Threadless公司生产和销售得票最高的T恤。如果作品被选中投入生产，设计师将会得到资金报酬，如果设计再次投产或赢得比赛还会再一次收到报酬。通过采用这种方法，无线公司每周会向消费者提供3到4款新T恤，通常销量都很好。

在过去的25年里，美国思科公司主要依靠收购其他公司来发展，从而确保公司能够不断地进行创新。公司在创新输出方面非常成功，实际上已经超过了贝尔实验室，贝尔实验室以前是世界上最大的研究实验室。众包通常是思科公司产生新构想的“开放式创新”策略的特点。利用2007年以来举办的众包竞赛，思科公司定位在年轻的创新者身上，组织了I-Prize竞赛，邀请人们（众人）在网上提交和展示他们的创意提案。然后由公司的高管们选出最好的创意，提供资金，来实施构想。获胜者可以通过交换知识产权所有权的方式，来获得可观的资金报酬。通过I- Prize竞赛，思科公司吸引并聚集了全球观众的创意和才智潜能，成功的创意和获得的知识产权为公司带来了巨大收益。成功的创意人既有资金回报，也通过竞赛获得了声誉和知名度。

宝洁公司也创造性地应用了众包模式。21世纪初期，宝洁公司遇到严重的危机，收入停止增长，研发经费却猛增。为了摆脱这一困境，公司启动了“连接+开发”的众包项目，同时在产品开发方面的外围创意使用率从15%提高到了50%。为了实现这一远大的目标，宝洁公司创造了一个外部参与者的巨型网络，把公司的9000名研究人员和全球的150多万名科学家联系在了一起。“连接+开发”活动让宝洁公司的研发部门在5 年内提高了60%多的生产能力。

InnoCentive网站是一个众包平台，是由美国一家全球性的制药公司——礼来公司（Eli Lilly）创办的。InnoCentive网站擅长从广泛的领域（如工程、科学和商业）找到解决方案。面对科研挑战的公司（解决方案捕手）把他们的要求细节发布在InnoCentive网站平台上，并且提供一定的资金报酬，以希望吸引全球解决方案提供者，进而取得被选构想或方案的知识产权。“众人”主要包括那些顶级专家，他们免费向平台提交建议方案。解决方案捕手在平台上公布各种各样的挑战，InnoCentive网站通常向他们收取从2000美元到20000美元不等的费用，另外，网站也发布过奖金达100万美元的挑战。通过让全球的专家参与进来， InnoCentive网站能够让企业降低研发经费，同时解决方案提供者也能从企业提供的奖金中受益。InnoCentive网站的理念让其成为了这个领域的佼佼者，也让其成为了最成功的众包媒介平台之一。

一个类似的众包平台是九西格玛网站（NineSigma），它专攻技术和科学专业领域，而其他平台则专注于不同的领域，如99设计（99design.co.uk）、freelancer.com，亦或是atizo.com。很多公司也因此开发了自己的平台来吸引潜在用户、客户、供应商或者兼职人员。这些个人平台存在的前提条件是要吸引方案解决者，特别是那些与著名品牌相关、拥有公平交易声誉的公司。

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