第1章 总则
第1条 目的
为了使本公司产品的价格制定科学化、流程规范化,保证公司产品价格体系在市场中具有竞争优势,特制定本办法。
第2条 适用范围
本办法适用于公司所有产品的定价管理。
第3条 职责划分
①市场营销部负责产品定价的相关工作。
②生产部、财务部等相关部门负责协助市场营销部计算和确定产品价格。
第2章 定价程序规定
第4条成本测算
财务部会同生产部、技术部、市场营销部及其他相关部门人员收集成本费用数据,计算产品生产的各种成本和费用,包括生产总成本、平均成本、边际成本等。
第5条 价格调研
市场营销部对市场上的同类产品进行价格调研分析,主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况等方面,尤其是本公司竞争对手的情况。
第6条 初步定价
市场营销部对新产品的销量进行分析预测,并结合公司的实际情况,提出新产品的几种定价方案,然后分送公司高层管理者审核。
第7条 确定价格
由市场营销部组织,财务部、生产部等部门参加,根据公司高层对定价方案的意见,最后确定产品价格。
第3章 估价工作规定
第8条 掌握影响因素
市场营销部在估价前,应对影响产品定价的因素进行调研,掌握相关信息。影响产品价格的因素有以下六点。
①公司的营销目标。与产品定价有关的营销目标包括维持公司的生存、争取当期利润最大化、保持和扩大产品的市场占有率、确保产品质量领先等。不同的营销目标决定了不同的定价策略和定价技巧。
②产品成本。 产品成本是产品价格的最低限度,产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出,并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。
③公司营销组合策略。定价策略必须与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配,形成一个协调的营销组合。
④市场需求。市场需求决定了产品的最高价格。
⑤消费者的考虑。在进行产品定价时,必须了解消费者购买产品的理由,并以消费者对该产品价值的认识作为定价的重要参考因素之一。
⑥竞争因素的考虑。消费者在购买产品时,一般都会在同类商品中间从产品的性价比、产品包装、产品价格等多方面进行比较,因此,在进行产品定价时,应参照竞争者的产品价格,以保证产品的销售。
第9条 估价要求
①本公司估价活动必须遵守本制度。
②对于新产品和改良产品,应由市场营销部、生产管理部或其他部门累计成本后,再予以估价。
③产品估价,必须经有关专家予以确认后方可择定。
第4章 订货价格定价规定
第10条 订货价格确定
产品专员根据确定的价格水平编制“成本表”和“销售价格表”,并负责检查、确认营销人员交付的订货单所列示的价格是否正确。
第11条 营销人员权限内定价
①营销人员在确定接受订货价格时,需兼顾本公司和客户的利益,避免任何一方受到损失。
②在接受订货时,营销人员应认真调查客户的支付能力,以免货款无法收回。
③营销人员依据自己的判断,能够决定订货价格的范围包括:
A 以公司统一确定的价格接受订货。
B 订货额在 万元至 万元之间,且降价幅度为 %的标准品的订货。
C 订货额在元以内,且降价幅度为%的标准品的订货。
④订货单由营销人员交市场营销部主管审核。
第12条 营销人员权限外定价情况
营销人员无权自行决定订货价格,须由总经理审议决定的情况包括以下七种。
①非标准品折价销售。
②外购产品。
③因产品质量问题而要求降价销售。
④因交货期迟延而要求降价销售。
⑤因大批量订货而要求降价销售。
⑥特别订货品。
⑦新产品订货等。
第13条 营销人员权限外定价操作
在上述任何一项的情况下,营销人员都需向市场营销部主管提交订货单,并由市场营销部经理审查订货价格。
第5章 附则
第14条 本办法由市场营销部制定,并由其负责解释和修改。
第15条 本办法经总经理批准后,自公布之日起实施。
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