公司薪酬福利与奖惩体系，公司薪资核算和薪资福利体系？

投稿用户 • 2023年4月8日 pm7:40 • 企业管理 • 阅读 477

薪酬福利与奖惩体系

第一条 各部门薪资核算体系

Ⅰ.销售人员薪资核算

1、销售人员薪资按照底薪加提成计算，底薪组成部分为：无责任底薪2000+餐补300+全勤100，提成部分详见《销售提成表》。

2、销售人员工资提成部分严格参照月到账金额执行，每月提成、奖金计算皆以实际到账金额为准。

Ⅱ.工程技术部薪资核算

1、工程技术部人员薪资按照底薪、加班工资、绩效三部分组成，底薪部分为：无责任底薪2000+餐补360（因实际安排和调休差异，不设全勤），薪资所剩部分皆为绩效工资，加班工资按15元/时另行计算。

Ⅲ.其他人员

1、公司除销售不和工程技术部，其余人员薪资一律按如下计算：无责任底薪2000+餐补300+全勤100，薪资超过2400部分皆为绩效工资。

2、对于试用期薪资不满2400的试用期员工，公司执行试用标准，不享有公司的薪资福利体系。

第二条 绩效考核对应的薪资福利体系

1、绩效考核根据结果划分四个层级：A、B、C、D，根据层级享有以下福利待遇：

（1）连续三月考核结果为A的员工，进行加薪，第一次加薪比例为当前整体工资的7%~15%，第二次，第三次另行测评；

（2）每月对当月绩效考核得分最高的员工进行奖励，奖励物品为实物奖励，此项为必奖项，每月必得一人；

（3）对于考核层级为B的员工，公司进行肯定，并给予一定程度的鼓励；

（4）持续两月考核层级为C的员工，第三月依旧为C时，公司扣除，绩效部分*（C-70）%的工资；

（5）持续两月考核层级为D的员工，公司予以辞退。

2、公司执行国际通用的“1855规则”，即全公司员工按100%计算，年终时，对其中10%的员工进行重奖，对80%的员工予以肯定，对5%的员工进行批评，对5%的员工予以解聘。

3、工作中的改革、创新被采纳，并给公司带来效益的，奖励100-1000元；有效解决工作中实质性难题的，奖励100~1000元；新的方法和技术给企业带来实际效益的，奖励100~2000元。

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