职业生涯管理，职业生涯包括员工和组织的管理？

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职业生涯管理是一种专门化的管理，指组织和员工对企业和员工个人的职业生涯围绕组织的目标和员工个人的职业发展所进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动，以实现组织目标和个人发展的有机结合。

按主体的不同，职业生涯管理可划分为员工职业生涯管理和组织职业生涯管理。员工职业生涯管理研究早于组织职业生涯管理研究。

最早出现的职业生涯管理模型称为 “自我职业生涯管理模型”。其特点是基于员工个人的主观意识，强调自主性和主动性，并且更多地由员工个人为实现自己的职业生涯目标而开展。

员工职业生涯管理指员工个人对自己所要从事的职业、拟加盟的组织，在职业发展上要达到的高度等做出规划和设计，并为实现自己的职业生涯目标而积累知识和开发技能的过程，它一般通过选择职业、 组织和工作岗位，在工作中技能或职位得到提升等来实现。

组织职业生涯管理指组织对员工所从事的职业所进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动，以实现组织目标和员工发展的有机结合。

员工职业生涯管理与组织职业生涯管理之间存在相互依存、相互配合的关系。组织是员工职业生涯得以存在和发展的载体，员工职业生涯设计得再好，若不进入特定的组织，其个人目标就难以实现；同样，组织的存在和发展离不开员工的职业工作和职业发展，如果员工能够积极参与由组织系统规划的职业生涯，二者密切配合，其共同目标则容易实现。职业生涯发展体系如下图所示。

职业生涯管理，职业生涯包括员工和组织的管理？

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