组织职业生涯管理的内容，组织职业生涯管理有七个方面的内容？

投稿用户 • 2023年4月18日 pm11:40 • 人力资源 • 阅读 706

组织职业生涯管理是指从组织的角度对员工的职业生涯进行管理，集中表现在从员工个人的职业发展需求出发，将员工个人的职业生涯发展规划与组织的人力资源发展战略规划相协调，帮助员工制订职业生涯规划，建立各种适合员工发展的职业通道，针对员工职业发展的需求进行适时的培训，为员工提供各种资源、信息和职业指导，最大限度地调动员工的工作积极性，促使员工职业生涯获得成功。其具体内容如下。

（1）将员工个人的职业生涯发展规划与组织的人力资源发展战略规划相协调。由于组织是员工个人职业生涯得以存在和发展的载体，因此，员工个人的职业生涯发展规划应与组织的发展战略，尤其是组织的人力资源发展战略规划紧密地结合起来。组织根据发展战略制订相应的人力资源战略规划，所有的员工职业生涯规划都应以企业人力资源战略规划为宏观指导。由于招聘工作的质量决定了组织职业生涯管理工作的难易程度以及人力资源开发的水平，为适应组织职业生涯管理的需要，从职业发展导向的招聘过程就开始重视对应聘者价值观、职业性向和潜力的选择，这样才能使员工的职业发展与组织的发展相协调。

（2）帮助员工进行职业生涯规划。组织可以通过适当的方式向员工宣传职业生涯规划的意义和作用，借助一些必要的测评和分析工具，帮助员工正确分析自身的个性特征、智力水平、职业倾向、气质、管理能力等，让员工了解自身的长处和不足，帮助员工制定职业生涯发展目标，并帮助其找到达到目标的手段和途径。

（3）针对员工职业发展的需求进行适时的培训。建立与职业生涯管理配套的培训体系，制订完整、有序的职业生涯培训管理的制度和方法。培训的方式有很多：一是提供组织文化、经营理念、管理制度的培训，让员工了解组织经营理念和相关制度；二是提供各种短期的培训，主要是针对工作急需的知识或技能进行培训；三是提供员工工作轮换的机会，以丰富工作经验，提高综合能力；四是让员工参加一些必要的学术研讨会和报告会, 让员工能够始终站在科技经济和社会发展的前沿。通过培训让员工把握职业生涯发展所需的工作知识和工作技能。通过各种职业培训，为员工的职业提供不断成长和发展的机会。

（4）建立各种适合员工发展的职业通道。组织可以根据其业务、人员的实际情况, 建立适合员工职业发展的若干通道（职系），包括管理、技术或营销等，使具有不同技能、个性、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升途径，避免所有员工都拥挤在管理这个跑道上。组织应明确不同职系的晋升、评估、薪酬等管理办法，建立多元化的职业生涯通道，给予员工不断上升的机会，以便使员工的职业生涯通道更为顺畅，并实现其职业生涯目标。

（5）为员工提供各种资源、信息和职业指导。组织应为员工职业生涯设计提供便利的条件，如提供职业、职位信息等，让员工了解组织内部职业发展的路径。通过一系列有关职业生涯规划的说明、介绍和分析，可由管理人员或外聘专家对员工的职业生涯规划进行指导，告知员工组织职业生涯管理系统运作的方式、目标的设置以及员工在整个职业生涯管理中的地位和角色等，以便于员工制订适合组织及自身发展需要的职业生涯规划。

（6）建立员工工作-家庭平衡计划。建立员工工作-家庭平衡计划的目的是组织帮助员工认识和正确对待家庭同工作之间的关系、调和职业和家庭之间的矛盾与冲突，缓解由于工作-家庭关系失衡而给员工造成的压力。为此，组织必须了解员工职业生涯各阶段的特点以及家庭各阶段的重要任务，然后给予员工适当的帮助，可以釆取设立夫妻假、弹性工作制、事假制度，向员工提供家庭问题和压力排解咨询服务等。

（7）员工退休计划。为员工提供一个良好的退休计划和相关措施，如给予退休或即将退休的员工一些关于健康、心理、社会保障福利、住房等退休生活方面的信息，或者提供一些允许退休人员继续从事的兼职工作，以使退休员工顺利地完成从工作状态到非工作状态的转变，帮助退休员工平稳地度过这个阶段。良好的退休计划对组织现有的员工能够起到一定的激励作用，使他们安心工作，没有后顾之忧。

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