如果可用性在你所在的行业中至关重要，那么你可能会想要利用这一商业模式形态。B2B电子商务的大环境对保证可用性来说尤其有用。如果上述情形你都适用，那么从长远看，你就可以利用这一模式来赢得更大的客户群，并且为你的服务收取相当多的价格溢价。为了利用好这一商业模式，你必须非常熟练地掌控无法预料的客户风险。
需要思考的问题
我们担负得起这一商业模式吗？我们能否充分管理好库存，将多余的设备和损坏的东西进行替换呢？
我们如何能够限制技术产品失败所造成的跌价风险？
我们如何在操作上加快维修和恢复的过程？
我们如何制定惩罚措施来管控产品失败的跌价风险？
如果我们没有成功兑现我们的保证可用性承诺，我们能否处理好潜在的财务和/或名誉方面的负面影响？
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