应用平价服务模式的时机和方式
如果一个市场的目标受众大都具有较强的成本节约意识,那么这个市场就适合应用平价服务模式。具有价格高度敏感的消费者只会倾向于购买对他们来说特别便宜的产品和服务。若企业能充分利用规模经济的优势,并能通过产品、生产流程以及服务方式的标准化来降低成本,平价服务模式就能发挥最大作用。新兴市场及其“省钱”产品是孵化平价服务模式的温床。“少即是多”就是该模式奉行的口号。
平价服务模式需要思考的问题
哪些客户需求是我们能免费提供的,哪些又是我们需要通过标准化来减少的?
哪个领域需要我们认真地去区别对待?
我们如何才能在这个过度设计的社会里打破常规进行思考?我们又该如何才能面对对成本极度敏感的新兴市场?
我们在价值链的哪个环节上能够做到减少浪费并降低成本?
如何做才能在采购、生产、研发和分销环节产生规模经济效益?
我们可以彻底地重新设计生产流程以降低成本吗?
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