商业模式开放式创新模式的形态，开放式创新模式的起源？

投稿用户 • 2023年5月16日 pm7:40 • 商业模式 • 阅读 821

开放式创新模式的形态

开放式创新模式（Open Business）的应用通常意味着一家企业的商业逻辑发生了意义深远的范式转换。开放性是指企业让外部合作者参与到自身原本封闭的价值创造过程中来，例如，让其研发部门参与企业封闭价值创造（怎样做）。这些合作采取的具体形式并不是一成不变的，而是基于某种趋向于从本质上改变传统的客户—供应商关系的合作理念。奉行开放式创新模式的企业致力于为潜在的合作伙伴提供有利可图的小众产品，让其能够独立从事收益颇丰的商业活动（为什么）。一个健康的商业生态系统通常由应用不同商业模式却能和平共处的企业构成，它们能够通过合作蓬勃发展起来。这种商业生态系统通常是围绕企业的重要产品和服务构建起来的——这个概念与生物生态系统中的“基石物种的概念相似——如果这种商业生态系统消失的话，整个行业都会受到毁灭性打击。

采用开放式创新模式，需要对价值创造过程进行系统识别，即鉴别出合作方能够贡献其资源或是能够创造性使用现有资源创造价值的环节。使用这种方式的主要目的是为了提高效率，得到部分新市场的份额和（或）确保战略优势的发挥（怎样做？为什么）。开放式创新模式的设计需要仔细考量以下两个方面：一是原本的商业模式，特别是其价值链，必须具备内部一致性，同时也能调整和适应未来合作伙伴所应用的商业模式；第二点非常重要，既确保创造的附加价值也能使原来的商业模式获益，也就是说，对利润率的追求与合作方目标之间的矛盾必须采用双赢的解决方案（为什么）。

开放式创新模式的起源

亨利·切萨布鲁夫（Henry Chesbrough）在2006年首次构想出与封闭的商业模式相反的开放式创新模式。因此，这个模式的创建与切萨布鲁夫提出的“开放式创新”概念密切相关，换句话说，就是要改变企业封闭式创新的传统做法，让相关知识在企业内外部自由流动。与闭门造车式的创新活动不同，开放式创新模式要求企业联合起来，充分利用潜在的合作机会和创新能力。消费品制造大鳄宝洁公司于2000年发起“联合+发展”项目时就十分重视上述原则。为开发创新能力，宝洁公司积极主动地从合作方那里寻求产品理念和知识，并共同将之投放到市场中。宝洁公司的明星产品——朗白先生神奇清洁海绵（Mr.Clean Magic Eraser）采用了巴斯夫公司研发的一种工业用三聚氰胺海绵。在日本，这款产品被当作全能清洁海绵售卖时也引起了宝洁公司市场调查员的注意。于是，宝洁公司与巴斯夫公司签订了协议，确保能合法使用其技术。“朗白先生”品牌通过这款新产品而大获成功，并且迅速与巴特勒家居产品公司（Butler Home Products）开发出一系列清洁产品。巴特勒公司提供产品理念和生产能力，宝洁公司则提供其知名品牌以及强大的分销网络。超过一半的新产品都是宝洁公司基于这种互惠式伙伴关系开发出来的。宝洁公司及其合作伙伴不遗余力地互换技术、理念和生产能力，共享分销网络和品牌，以开放式创新为范式，将之推广到整个开放式创新模式中。开放创新商业模式如图所示。

开放式创新模式示例图

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商业模式开放式创新模式的形态，开放式创新模式的起源？

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