商业模式指挥家模式的形态，商业模式指挥家模式的起源？

投稿用户 • 2023年5月23日 pm11:40 • 商业模式 • 阅读 504

商业模式指挥家模式的形态，商业模式指挥家模式的起源

应用指挥家模式（Orchestrator）的企业专注于自身的核心竞争力。价值链中任何不属于核心竞争力的环节都外包给专业公司，后者通常具备必要的技能从而能够顺利完成委托业务（怎样做）。因此，作为一个价值链的管理者，需要花大量时间来协调和匹配个人价值创造活动。与其他人合作带来的收益能抵消应用该模式所产生的相对较高的成本（为什么）。指挥家模式的一个重要优势是企业能与合作伙伴紧密合作，而这些合作者也都能利用企业的创新能力使自己的生产过程受益（怎样做？为什么）。

模式的起源

指挥家模式可以追溯到20世纪70年代。随着全球化趋势愈演愈烈，降低成本的压力迫使越来越多的企业将自身价值链中的一些环节外包给生产力低下且拥有廉价劳动力的国家。在首次业务外包浪潮中的主要获益人——“亚洲四小龙”，成功地用出口导向型工业战略挫败了西方企业对它们进行业务外包的企图。时尚业是指挥家模式的开拓者之一，很早之前就开始向亚洲外包大量产品的生产业务。

耐克公司是应用该模式的典范。在20世纪70年代早期，耐克公司在CEO菲尔·耐特的带领下，开始在收入较低的国家，诸如印度尼西亚、中国、泰国和越南生产部分产品，并将更多的精力集中在研发、产品设计和市场营销等核心竞争力上。外包业务带来的成本降低和新的发展重心使耐克公司在竞争中获得了极大优势，最终缔造了一个强大的体育王国。如今，耐克公司约有98%的产品产出于亚洲，使外包模式成为其商业模式中不可或缺的一部分。指挥家创新模式如图所示。

指挥家创新模式示例图

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