应用指挥家创新模式的时机和方式
应用指挥家模式，你需要清楚地知道和理解公司的核心优势是什 么。这一点在你积极参与环节众多的价值链时尤为重要。作为一名“指挥家”，你必须在你所擅长的领域全力以赴，将其他部分外包，以此降低成本并增加企业的灵活性。最为重要的是，你得抓住手里的王牌，占据绝对优势，否则，你将面临被其他公司替代的风险。要想成为一名优秀的“指挥家”，你还必须擅长管理不同的合作者。
指挥家创新模式需要思考的问题
我们的关键活动是什么？
我们独一无二的优势到底有哪些？
通盘考虑我们的价值主张，哪些业务并没有那么重要，我们能把它们外包给其他公司吗？
通过外包这些业务，我们能降低总成本吗？
我们可以因此变得更具灵活性吗？
我们有能力同时管理多个不同的合作者吗？
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