市场调查人员考核方案，市场人员绩效考核表？

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市场调查人员考核方案

下面是某公司的市场调查人员考核方案，供读者参考。

市场调查人员考核方案

一、考核目的

① 通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。

② 了解员工的工作能力、工作绩效，为公司人员的晋升、薪资调整、培训发展等提供依据。

二、考核频率

（一）月度考核

考核实施时间为下月的1日～5日，遇节假日顺延。

（二）年度考核

考核实施时间为下年度的1月   日～   日。

三、考核实施主体

人力资源部负责组织绩效考核的全面工作。在具体实施过程中，被考核者的直接上级是考核评估的主要责任人。

四、考核内容

（一）工作态度考核（10%）

工作态度指标是考核员工在完成工作任务的过程中，为提高组织效能、保持良好组织运行状态和不断发展所做出的行为表现。具体包括以下几个方面：自愿执行工作之外的任务活动，必要时为成功地完成任务而坚持付出额外的努力，帮助他人并与他人合作，遵从组织规则和程序，认同、支持和维护公司目标。

（二）工作业绩考核（60%）

工作业绩是员工在工作中所取得的成绩，其考核指标如下表所示。

市场调查人员绩效考核表

市场调查人员考核方案，市场人员绩效考核表？

（三）工作能力考核（30%）

工作能力主要是对员工按要求完成工作所必需的专业知识、技能及其他条件的考核。其考核指标如下表所示。

市场调查人员工作能力考核表

市场调查人员考核方案，市场人员绩效考核表？

五、考核的实施

（一）绩效评估

考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者进行评分。员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，填写“市场调查人员考核总结表”，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。

市场调查人员考核总结表

市场调查人员考核方案，市场人员绩效考核表？

（二）绩效审核

人力资源部对考核结果进行审核，并负责处理绩效评估过程中所发生的争议。

（三）结果反馈

人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。

六、考核结果的应用

考核结果分为5等（划分标准见下表），其结果可为人力资源部进行薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供依据。

绩效考核结果等级划分标准

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