组织文化的功能,组织文化表现为6个方面的功能?

组织文化的功能

组织文化一旦形成,就会产生一种定式,这种定式就会自然而然地成为约束组织成员行为的非正式控制规则和习惯,这些规则和习惯对组织的发展将起到一定的规范作用。 具体来说,组织文化主要表现为以下6个方面的功能。

1.  导向功能

文化作为一种意义形成和控制机制,能够引导和塑造员工的态度与行为。组织文化的导向功能体现在对组织整体和组织成员的价值取向及行为取向所起的引导作用,使之符合组织所确定的目标。组织文化的导向功能具体表现在两个方面:一是对组织成员个体的思想行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。组织文化所建立起的自身系统的价值和规范标准引导员工的行为心理,使人们在潜移默化中接受共同的价值观念,自觉自愿地把组织的目标作为自己追求的目标。

2.  约束功能

约束功能是指组织文化通过文化氛围影响组织成员的价值观,使员工对组织发展和经营理念等产生心理认同,进而对员工的行为起到约束和规范的作用。这种约束不是来自外部的强制机制,而是来自员工自身的力量,来自组织文化氛围、团队行为准则和道德规范的影响。

3.  凝聚功能

组织文化具有同化、规范和融合作用。它是一种社会黏合剂,通过为组织成员提供言行举止的标准,而把整个组织聚合起来。一个组织的成员可能会因来自不同的地域, 各自具有不同的价值观、宗教信仰和文化背景,当组织的价值观被组织成员共同认可后, 组织文化成为组织成员的黏合剂,从各个方面把组织成员团结在一起,使他们从各怀心事到步调一致,从而产生巨大的向心力和凝聚力。

4.  辐射功能

组织文化是社会文化的一个重要组成部分。良好的组织文化不仅对内部成员产生影响,而且通过各种渠道向社会辐射和传播。组织通过自己的产品和服务,把组织的经营理念、组织精神、价值准则和企业形象等昭示于社会。一方面,可以树立组织在公众中的良好形象;另一方面,优秀的组织文化还可以通过传播对社会产生辐射作用,有的还会对社会产生强烈的影响,在一定程度上推动社会文化的良性发展,起到以点带面的辐射作用。

5.  协调功能

组织文化本身不是一种机制,它是人们心理的一种默契。良好的组织文化所产生的这种心理默契比机制更有效。一方面,由于组织文化是一个由所有成员共享的、大家一致认同的精神价值观体系,所以它对组织内部出现的各种利益关系能起到极大的协调作用,这种内部协调作用是一种以共享和一致认同为前提的,所以更具有实际上的协调一 致性。另一方面,组织文化能够协调组织与社会的关系,使组织和社会和谐一致。组织通过文化建设,尽可能调整自己,以便适应公众的情绪,满足顾客不断变化的需求,跟上社会整体(包括政治法律等)变化的步伐,保证组织和社会之间的动态平衡。

6.  激励功能

组织文化以理解人、尊重人、合理满足人们各种需要为手段,以调动广大员工的积极性、创造性和发挥员工的潜能为目的,以创造价值为导向,具有使组织成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的功能。组织文化通过培育组织成员的认同感和归属感建立起成员与组织间相互信任和依存关系,使个人的行为、思想、感情、信念、习惯及沟通方式与整个组织有机地整合在一起,形成相对稳定的文化气氛,凝聚成一种无形的合力,以此激发出组织成员的积极主动性和创造性。

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