组织文化案例分析，组织文化案例与思考？

投稿用户 • 2023年6月20日 pm3:40 • 人力资源 • 阅读 389

组织早期的创业文化在公司发展的早期阶段极大地促进了公司的进步，但是当公司发展到成熟阶段后，公司的组织结构、领导方式、管理体制、员工心态都发生了不同程度的改变，然而公司的文化却没有发生相应的变革，这是造成公司目前经营不善的主要原因。公司的多样性精神，在很大程度上鼓励了员工的创新与冒险。

创新和冒险是一个公司发展的原动力。没有创新，公司在市场竞争中就会缺少主动权。但创新和冒险在公司发展的不同阶段的重视程度有所不同。在公司的不成熟阶段，创新和冒险的程度应该很高。

在这一阶段，从市场竞争角度来看，公司应处于市场挑战者的地位，只有通过新产品、新技术或不同寻常的营销手段，才能保证公司对市场发生强烈的有效冲击，从而分享更大的市场份额。

李维斯公司在早期阶段正是得益于此而迅速发展壮大。在公司发展到成熟阶段后，创新和冒险不应再放在公司的第一位。这时公司具有稳定市场，公司规模发生相应的变化，如果不健全组织的管理制度并制订完整的约束制度，那么创新思想的应用也就无法得到保障，冒险也许会付出沉重的代价。

李维斯公司正是由于这一点而面临困境。公司在成熟时期虽然极力鼓励创新，但由于公司的权利过于分散、责任承担制度的不合理等管理思想没有有效地保证创新，反而使创新成为公司发展中最大的障碍。公司的公开性精神给公司营造了一个和谐的气氛，它易于公司的团结共进，但在公司发展的不同阶段它所起到的作用不尽相同。

组织文化一般是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。它是组织中成员的一种共同认知，能够强烈地影响组织成员的态度和行为。一个组织的文化相对来说应该是长期稳定的，一个组织的组织文化应该随着组织生命周期的变化而变革。如果李维斯公司能及时调整组织文化中不相适应的部分，发挥组织文化中优秀的部分，一定能够使组织进一步向前发展。

宝宝起名公司起名，添加微信：2296682980 备注：起名！

企业管理网络创业，添加微信：2296682980 备注：企业管理或网络创业！

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 Cyyfzgxxkjyxgs@163.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.hyqwgl.com/11937.html

组织文化案例分析，组织文化案例与思考？

相关推荐