合格的人才标准是什么，合格的人才最优秀的例子？

投稿用户 • 2023年6月21日 am11:40 • 人力资源 • 阅读 209

虽然跨国公司承认对本土化的需求很明确，但由于合格劳动力的短缺，他们很难做到这一点。日前，管理咨询公司麦肯锡将这种现象称为“供应矛盾”，即尽管有众多大学教育程度的应聘者，却依然很难找到可以接受的人才。2005年，麦肯锡根据研究预计, 一场人才争夺战迫在眉睫，提出“平均不到10%的应聘者适合在（特定主要行业的）外企工作”。招聘之所以困难，还在于一些企业发现最优秀的毕业生不一定就是最优秀的员工。美中关系全国委员会前会长何立强（John Holden ）指出：“一些跨国公司宁愿不招聘刚刚毕业于中国一流大学的毕业生，而是从次重点和地方大学的毕业生中挑选员工，后者有更加贴近真实中国的经验，或许还有更加贴近实际的抱负。”

人才管理的质量正在显著改善，这要归功于教育和就业机会的扩大。首先，赴海外留学的中国人越来越多：2010年，中国留学生人数约为20万人。其中，留美学生较 2009年增加了 30%。其次，管理学教育不仅仅在逐渐完善，更与成熟的管理方式实现进一步接轨：中欧国际工商学院目前邀请到来自哈佛商学院的高级副院长担任教务长，旨在改革师资、融资、品牌和学院文化。同样，北京大学光华管理学院也越来越多地采用伦敦商学院、哈佛商学院的教材。最后，随着在华跨国企业越来越多，熟悉跨国操作的本土管理人才储备将越来越丰富，由此将为中国管理人才带来质和量的双重改善。

但是，顶级人才供不应求还有三个主要原因。第一，致力于扎根中国市场、拓展在华存在的外国企业越来越多。第二，跨国公司正在努力提高本土员工在公司所占的比例。百事中国首席财务官布莱恩•纽曼（Brian Newman ）说：”目前，我们已经基本上完成了本土化，但一些首席职位除外。”第三，想要借力于中国市场的飞速发展，往往需要企业以极快的速度进行扩张，这就要求有更多能力越来越强的管理者。

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