外派员工的其他问题，外派员工的安全归国问题及解决措施？

投稿用户 • 2023年6月29日 pm7:40 • 人力资源 • 阅读 480

（1）海外员工的安全问题。专家建议：对外派人员提供培训，使他们了解到外派国工作和生活的一些知识；告诉他们不要引起别人的注意，让别人知道他们是外国人；在外派人员的汽车和家里设置安保系统；告诉外派人员要经常改变上下班路线；外派人员定期查询信息来了解当地有关犯罪和其他问题的动态；建议外派人员保持自信。除了生命和财产安全之外，健康问题也受到关注，比如，为了帮助外派员工避免感染艾滋病，跨国公司提供艾滋病防治知识培训。

（2）外派归国问题。完成外派任务的员工归国后安置成为跨国公司人力资源管理的重要任务之一。外派归国者担心他们在国外停留时间过长，被高管“忽视”。如果归国后被随便安置一个岗位，而原来的同事已经得到提升，心理落差会更严重，有些人甚至选择离职。如果说外派时遭遇了 “文化震荡”，归国则意味着“反文化震荡”，同样需要特殊关照。为了留住外派归国人员，跨国公司可采取下列措施。

1）签订书面的外派归国协议，保证公司不会让外派人员在国外停留的时间超过规定时间，保证归国后安排一个双方都能接受的职位。

2）指派一名联络负责人，在外派期间与其保持联系，如告知公司本部发生的重大事件和人事变动，监控其职业发展和兴趣，考虑其适合的空缺职位。

3）提供正规的职业发展咨询服务，确保公司安排的职位满足归国者的需求。

4）保持沟通和交流，使外派人员参与母公司的经营活动。

5）制订定位引导计划，便于归国者的文化调整与适应。

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