跨文化人力资源管理的挑战，跨文化人力资源管理的四个方面挑战？

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（1）跨国企业面临如何看待文化的同一性和差异性的挑战。从事国际商务活动的主要挑战在于如何有效适应不同的文化。要应付这种挑战，就必须理解文化之间的差异性、 认知模式、刻板印象和价值观。近年来，大量关于文化维度和态度的研究证明，整合不同国别的文化是非常有意义的。然而，当讨论各个国家的文化时应特别警惕，即应该避免刻板印象和过分的一刀切，因为各个国家都存在个体差异，甚至存在亚文化。

（2）跨国企业面临经营人才缺乏的挑战。通晓国际经济，熟悉国际市场，懂得国外法律、财政、金融的专门人才供不应求，成为制约跨国企业发展的重要因素。传统的教育制度和人才培养方式限制了跨国企业经营人才的供给。

（3）跨国企业面临人才流失的挑战。本土化管理人员和研发人员在跨国企业积累了 一定工作经验和资本后，一旦认为公司不能满足自己的需要则倾向于选择离职，如流向本国企业、其他外企、境外企业等，有的选择自主创业。

（4）跨国企业面临职业道德和社会责任的挑战。跨国企业中女性员工晋升遭遇“天花板效应”，子公司的高层管理只提供给母国人员、东道国员工的待遇歧视等，东道国的 环境污染等都是考验跨国公司的新问题。

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