广告宣传管理制度，广告公司管理制度及考核标准？

广告宣传管理制度

第1章总则

第1条为了规范企业广告管理的各项工作，节约广告成本，提高广告在企业营销和品牌建设方面的作用，特制定本制度。

第2条本制度明确了企业广告审批程序，规范了广告制作及发布流程，适用于企业广告创意、广告发布等一切有关广告管理的事项。

第3条职责

1广告主管负责编制年度广告计划，并组织实施。

2广告专员在广告主管的领导下具体负责广告创意，广告方案的编制及实施，广告制品的设计、制作与发布等工作。

3市场部经理负责广告方案的审核和批准，超出年度广告计划预算的方案要提交总经理审批。

第4条广告宣传管理的基本原则

1战略性原则。善于创造和把握广告机会，分析机会存在的依据和特征，寻找和创造新的经营机会和经营领域。

2创新性原则。有效配置企业现有资源，不断完善广告宣传方案。

3应变性原则。广告宣传要重视人的主观能动性和自动适应性，根据市场环境和企业现有状况，灵活地调整广告宣传活动。

第5条广告策划原则

1真实性。广告宣传的产品、产品的特点必须真实。

2社会性。广告信息的表达与创意内容必须健康，符合社会思想道德。

3简明性。主题突出，内容简明清晰，突出品牌的个性是广告传播的客观要求。

4创新性。独特的创意能够在最短的时间内吸引客户的注意力，因此广告设计要推陈出新。

第2章广告策划管理流程

第6条广告活动工作流程

本企业进行广告宣传活动的工作流程如下图所示。

广告宣传管理流程图

第7条广告环境分析

1、广告主管负责制订企业广告计划，首先应对广告环境进行分析。广告环境分析具体包括可能会对企业广告活动造成影响的宏观环境和微观环境，像自然环境、政治环境、文化环境以及企业内部的产品、市场、行业状况等环境。

2、由广告主管组织广告专员进行市场调查、资料收集，确保环境分析结果的正确性。

第8条广告目标确定

1、企业的广告目标有长期目标、短期目标、广告活动目标和特殊目标等，应在企业发展战略规划的基础上制定。在企业广告计划和每次的广告活动中，广告主管都要制定出明确的目标。

2、广告主管根据公司营销目标和产品定位等因素确定广告目标。一般来说，广告目标主要有以下三种。

（1）通知。通知广告用于向客户介绍新产品及其用途，介绍产品使用方法和价格的新变化，说明公司提供的各种服务，纠正客户对产品的误解，减少客户顾虑等。

（2）劝说。劝说广告用于突出产品特色，以劝导客户购买产品，促使客户形成品牌偏好。

（3）提示。提示广告用于提醒客户不要忘记购买产品的地点，提示客户目前这种产品仍是他们所需要的等。

第9条广告对象确定

针对企业的产品特征进行市场细分，确定每次广告活动所针对的受众，有效提出广告的诉求重点。

第10条广告传播区域确定

广告主管根据广告战略对广告的传播区域进行周密筹划，在原则上要求突出重点区域，可以采取分阶段区域策略或层层推进策略等。

第11条广告定位确定

通过广告受众分析，确定广告受众的主要诉求，并在受众诉求的基础上进行广告定位，确定广告宣传的最佳表现点。

第12条确定广告创意

广告创意由广告主管和广告专员共同完成，也可以在企业内部征集。

1、广告创意原则

（1）广告创意必须以广告主题为核心。

（2）表达方式、内容等独特新颖。

（3）意境优美、形象生动，富有情趣。

2、广告创意依据

（1）广告创意要把握广告产品的生命周期。

（2）广告创意必须突出广告产品的特色和优势。

（3）广告创意必须符合广告受众的审美观念和情趣。

（4）广告创意必须符合相关的法律、文化风俗等。

3、广告创意的内容

（1）广告信息构思：包括信息目标选择、信息主题挖掘、信息传播策略选择等内容。

（2）广告要素组合：就是如何将有利于产品销售的各要素巧妙地组合在一起表达出来。

（3）广告创作构思：包括广告题材选择、表现方式构思、广告情感策划等内容。

第13条选择广告媒介

由广告主管负责，运用科学的方法对不同的媒体进行有计划的选择和优化组合。广告媒介选择要求兼顾广告到达率和企业广告费用支出。

1、媒体的种类

（1）印刷品广告，如报纸广告、杂志广告、电话簿广告、画册广告、火车时刻表广告等。

（2）电子媒体广告，如电视广告、广播广告、电影广告、电子显示大屏幕广告等。

（3）户外广告，如路牌广告、霓虹灯广告、交通车厢广告、招贴广告、旗帜广告、气球广告等。

（4）邮寄广告，如商品目录、商品说明书、宣传小册子、明信片、挂历广告等。

（5）POP广告，如柜台广告、货架陈列广告、模特广告、圆柱广告等。

（6）其他广告，如馈赠广告、赞助广告、体育广告，以及包装纸广告、购物袋广告等。

2、影响广告媒体选择的因素

（1）产品的性质：产品的使用价值和使用范围对广告宣传提出了不同的要求，广告媒体只有适合产品的性质才能取得应有的效果。

（2）客户接触媒体的习惯：不同目标市场上的客户接触广告媒体的习惯存在着差异，因此针对不同的目标客户，公司要选择不同的媒体。

（3）媒体的传播范围：广告媒体的宣传范围不尽相同，因此为了取得最佳的宣传效果，广告媒体选择必须考虑媒体传播的范围。

（4）广告媒体的送达率、频率、影响力以及收费标准等。

第14条广告费用预算

广告主管进行准确合理的广告费用预算，报市场部经理、公司总经理审批，经财务部审核。

第15条广告实施策略

广告主管组织广告专员编写广告策划书，要求具体到每一步骤、每一层次、每一项宣传都要有实施策略。

第3章广告制作、发布与效果评估

第16条广告制作

根据实际需要，安排公司广告制作人员，或者选用外部专业广告制作单位进行广告制作；制作完成的广告必须经过主管领导的审批才能够发布。

第17条广告发布

公司根据与媒体签订的合同发布广告，并对广告发布的整个流程进行监督。

第18条广告效果评价

公司广告人员收集与广告发布和广告效果相关的数据，对广告效果进行全面、客观的评价。广告效果评价主要包括沟通效果评价和销售效果评价两种。

1、沟通效果评价：是分析广告能否将所要传达的信息传达给目标客户。评估方法有以下三种。

（1）直接测试法：请一组目标客户对准备好的几种广告方案直接进行评比，这种方法主要用来选择最佳广告方案。

（2）组群测试法：请一名消费者接触一组广告，然后请他回忆广告的内容，以此来检验和比较广告信息被了解和记忆的程度，从而评估广告信息表达方式的优劣。

（3）实验室测试法：使用各种仪器设备测试接触广告者的生理反应，并以此判断广告在某些方面的效果。

2、销售效果评价：是衡量广告对产品销售量增长的促进作用。由于销售量的增长是多种因素相互作用的结果，因此广告销售结果评价比较困难，常用的销售效果评价方法有以下两种。

（1）销售实绩法：以广告播出前后产品销售量的变化情况判断广告的效果。

（2）询问调查法：在广告发布后派人向广告受众进行调查，了解他们的广告接触率、对广告的了解程度和记忆程度等。

第4章广告资料归档管理

第19条归档

广告设计作品的原始材料、样稿及审核意见须在广告发布后保留三个月，重要原始文档要归档保存。

第20条保管

广告专员负责所有广告资料的收集、整理、归档、管理工作。

第5章附则

第21条本制度由市场部负责起草、修订，并由市场部负责解释和归口管理。

第22条本制度即日起生效。

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