经济全球化改变了世界经济发展的格局。跨文化人力资源管理的出现意味着跨国公 司管理不仅重视人力资源因素，还开始重视文化因素。跨文化人力资源管理是指跨国公 司为了实现组织目标对具有不同文化背景的员工进行招聘、培训、考核、薪酬发放等过 程的集合。跨文化人力资源管理的对象通常包括母公司员工、外派员工、东道国员工和第三国员工，对这些不同文化背景的员工不能采用同样的管理方法和模式进行管理。
外派人员的招聘有一些通用标准，如身心健康、专业知识和技能过硬、文化适应性强、语言表达和人际沟通能力强、乐观、独立等。根据外派人员驻外工作的时间安排, 可将外派人员的培训分为预备教育、启程前教育和抵达后教育三种类型。外派人员的薪酬制订有本国标准法和系数法两种。
本土人员的招聘、培训和薪酬发放通常与东道国人力资源管理一致。
跨文化人力资源管理遭遇以下挑战：文化差异性与相似性的协调、经营人才缺乏、 人才流失严重以及经济目标与社会伦理的平衡等。展望未来，跨文化人力资源管理战略将成为跨国公司发展战略的重要组成部分，文化同化将成为跨文化人力资源培训的重要方法，全球领导艺术开发将成为跨文化人力资源管理的重要内容，积极组织行为开发将成为跨文化人力资源管理的重要目标。
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