甄选决策案例分析,甄选决策的参考依据?

星星公司是一家总部位于加利福尼亚的制造公司,有意与中国内地做生意。在该公司与中国政府签订的合同中,要求星星公司提供生产家用电器的技术专家和制造设备。 这些家用电器产品的工艺水平并不高,但足以满足中国消费者的需要。由于缺乏竞争力, 该厂濒临倒闭,星星公司同意将其美国的工厂卖给中方。

中方负责将所有机器设备运回内地,安装在特地为此改造的工厂内。双方在之后会 成为合作伙伴。星星公司提供技术和管理支持,中方提供工人并负责销售。星星公司每 年可获得100万美元的年费再加上销售收入的5%。

星星公司管理层对这次合作的条件非常满意。尽管他们是华人,但一直生活在美国, 对于如何与中国做生意知之甚少。为了获得必要的信息和支持,星星公司聘用了一个居 住在加州5年的土生土长的北京人。公司从而了解到关于中国的以下信息:

中国管理者不做计划,只执行计划。计划由别人做好,只是传达到他们手里而已。

中国管理者不关心是盈利还是亏损。是否赚钱是政府的事,他们只管做。

工作出色的员工不会得到奖励,每位员工的薪酬是一样的。如果有生产,工人就 照常领薪水,工厂也不要求他们去上班。

比较忌讳个人决定,大多数决定由集体讨论决定。

当前中国政府希望本国的管理者学会管理以效率为导向的经营活动,最终摆脱对 外方协助管理的依赖。

当你教中国人应该怎么做时,必须注意不要侮辱和侵犯中国人,中国人对自己被对待的方式非常敏感。

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