员工招聘甄选管理制度，员工招聘管理制度及工作流程？

投稿用户 • 2023年7月13日 am11:40 • 企业管理 • 阅读 410

员工招聘甄选管理制度

因业务发展、转变和技术装备更新所需要增加的人员数量及其层次，为保障公司发展对人力资源总量的需求，补充空缺岗位及储备，使招聘、甄选有所遵循，特制定本制度。

第一章总则

第一条招聘、甄选遵循以下原则：

（一）面向社会公开招聘企业急需人才；

（二）甄选现有员工，加强内部提升机制；

（三）全面考核，择优录取原则。

第二章员工招聘与甄选

第二条人员增补申请工作程序:

（一）各部门如需增补人员时，由用人部门领导按要求详细填写“拟聘员工申请计划表”，同时附“工作内容说明书”，经主管领导审批核准后，人力资源部办理,“拟聘员工申请计划表”“工作说明书”提前一周报人力资源部。

（二）人力资源部负责人接到“拟聘员工申请计划表”后，组织调查所聘人员是否为编制内所需求，其工作是否需要，工作量是否饱满等。

（三）调查后，负责人签署具体意见，本部门主管审核确认，不同意的“拟聘员工申请计划表”，退还申请部门。

（四）经人力资源部领导确认的“拟聘员工申请计划表”呈总经理核准后，人力资源部留存。

（五）未经总经理核准的“拟聘员工申请计划表”，均应转回申请部门，人力资源部不予办理。

第三条人员招聘工作程序:

（一）拟招聘计划，内容包括：

1、职位名称及名额；

2、资格条件限制；

3、职位预算薪金；

4、预定任用日期；

5、决定招聘方式；

6、办理日期及日程安排；

7、场地安排；

8、准备事项（招聘表、通知单、海报、公司宣传资料等）。

（二）招聘方式:

1、内部甄选：根据内部员工优先录用的原则，首先在公司内部发布招聘信息；

2、网上招聘：在市人才网站或其他人才网站上发布招聘信息；

3、人才市场招聘：到省、市人才市场及其他职业中介机构进行招聘；

4、院、校招聘：到相应的高等院校招聘，并视具体情况参加学校组织毕业生分配洽谈会；

5、广告招聘：首先做广告招聘预算，估计支出费用，确定何种媒体，确定时间，然后组织实施；

6、关系介绍：通过相识人员介绍和引见，在党政机关、企事业单位寻求所需人才。

第三章应聘处理

第四条招聘消息发出后,应聘者须填写“XXX有限公司面试申请表”。

第五条应聘人员在报名时应交验身份证、毕业证、学位证和职称证（有职称的），同时提交个人简历，自荐材料以及能够证明本人身份、能力的有关材料。

第六条招聘考核员须对应聘者提供的各种证件的真实性、有效性进行核实确认。

第七条经审核后，由招聘考核员按照“工作说明书”的要求对应聘者进行筛选，对合格者发出通知，应聘人员到公司接受初试。

第八条不合格者中有价值的应聘资料，归档作为人才储备，一年后销毁，为维护公司的形象及对应聘者的尊重，应对所有未录取者电话表示“谢意”。

第四章附则

第九条本制度由人力资源部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。

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