创业公司如何进行绩效考核方案（创业公司如何进行绩效考核考核）

投稿用户 • 2022年8月19日 pm2:10 • 企业管理 • 阅读 655

最近在阅读关于绩效相关的书籍，在我的实际工作中，我经历过三家企业的绩效考核。

在第一家单位是日常工作考核+通用重点指标考核；年底会有工作总结，行为能力评价，这样的考核有一位领导说过这样的一句话，绩效考核就是凭印象打分；每次组织高层领导评分，高层领导都说自己对很多人不熟悉怎么评分；领导会带有很多畏难情绪；我的表格也曾给我提到，说他们公司的人事给他一张表，让他给某某评分，他说他也不知道如何操作。有的考核方案是根据工作的正确率、差错率等来考核，是所谓的关键绩效指标。

在第二家单位，绩效考核与组织绩效挂钩，有结合强制分布，并且考核等级合格还要被扣工资。最开始是考核岗位职责，后来请来了北大纵横做咨询，引入的KPI、MBO等考核方法，结合强制分布。

在第三家单位也是请的北大纵横咨询公司，也是KPI+MBO，还有行为能力考核指标；在哦看来，这些考核大多都流于了形式，没有起到像提高组织绩效、提高员工绩效的作用，企业该是怎么样就还是怎么样。

因此，为了解答心中的疑惑，看了很多关于绩效考核的书，很多书是空洞说教多于具体的实操方法，企业中存在的问题还是没有解决。

另外，在员工培养方面绩效发挥的作用更是有限。员工培养的底层逻辑是什么，具体如何运作，评价标准是什么，那些特别优秀的人是通过企业的培养成长起来的吗?

记得刘润老师讲过一话，成年人通过选择而不是通过培养。

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