我想创业怎么才可以创业（自己创业,怎么创业呢）

投稿用户 • 2022年8月19日 pm2:26 • 网络创业 • 阅读 656

创业的类型与方式有很多种，今天和大家一起来拆解一下:

这是比较常见的、靠谱的、水到渠成的一种创业方式。创业者在某一个行业或领域工作耕耘多年，积累了丰富的行业资源，无论上游还是下游，但通常以经销贸易为主。举例:我身边的很多朋友，在医疗行业干了很多年，在区域内积累了比较深厚的客户资源，从医生到科室主任，再到业务副院长、院长，都比较认可他们的为人和处事，慢慢的，或主动或被动，客户愿意从他们那里再采购一些别的产品，这时候他们只要去找好产品、谈好有利的合作政策就可以了，由小到大，由少到多，越做越大。这种方式可见于任何行业，前提是上游下游你至少要能搞定一端，比如你有好的厂家资源，能拿到独特的好产品的销售权，再去找渠道或客户也可以。否则就是无本之木，无水之源。

这种方式甚至有很多前期不辞职，一边拿着公司的工资提成还有差旅费用，完成本职工作的同时，一边做着自己的产品业务，成本很低，风险很低，等自有业务完全成熟起来再脱离公司，这就是转换型创业，是普通人创业的首选。

二、跨界型创业:

这种方式也很常见，不然哪来那么多失败的创业者呢？

这类创业者大多是见到身边有人做某某生意赚了钱，比如开饭店，比如开服装店，比如开奶茶店……头脑一热于是凑点钱就开干了。没有对项目做很深的调研和仔细的论证，也缺少行业必要的资源，甚至启动资金都是七拼八凑借来的。并且这些创业者原本可能也并不是成功的职业经理人，缺乏一些营销、管理、财务等系统的学习和训练，难应对复杂多变的经营环境。这种方式创业的大多是一些小微型者，也有些能把小日子过得蛮滋润的。

如果你想要跨界创业，为了避免不必要的损失，建议可以先去该行业打工一段时间，至少半年以上，好好了解一下行业的规则、经营方法，既能学到东西为创业做准备，也是一次项目市场调研和论证，如果发现和预期有很大的差距，就可以选择不启动项目，至少你没有损失，还能拿一段时间的工资。另外，如果发现符合预期，等学到手了后，还可以务实一下有没有合适的人选，毕竟很多项目你一个人是很难干成的。

前面说的是路径，大概是两种类型，从创始人角度来说，也有两种。

一是单干型创业:

很多人信奉一句话:合伙做生意很难搞。因此，单干型创业就占大多数。

单干不是不可以，要看具体的项目形态，但俗话说，一个好汉三个帮。单干无论从资金、能力、决策上来说，都多少有一些缺陷。当然，你可以招人，但小公司招人、留人的痛苦只有经历过的才知道。即便招到了，从原动力、责任心、稳定性等方面来说，与合伙人或股东相比都还是有差别的，所以有一句话说得好:一个人走能走得快，但一群人走才能走得远！

单干型创业，如果是开个小店，做点小生意，完全是可以的，但如果你有更大的梦想，开公司、干企业、建品牌，建议你还是要慎重，先找好创业团队，寻找到合适的联合创始人，能大大提高创业成功的概率。

二是团队型创业:

阿里巴巴十八罗汉是这种创业方式的极致代表。

“三个臭屁匠，顶个诸葛亮”，这是我们伢依仁三个联合创始人经常开玩笑会用到的口头禅。

团队型创业最大的好处是解决每个人有认知盲区的问题，毕竟全能型超人很罕见，即使有，精力与时间也有限，所以团队很重要，团队很重要，团队很重要，重要的事情说三遍！

但联合创始人团队要注意两点，一是个人定位要清晰，明确谁是老大，该集中的时候一定要集中，避免事事争论不休，内耗过大，影响工作推进的效率；二是集中下又要有制衡，避免一言堂出现，小股东的话语权和权益要能充分体现，这就要建立公平合理的议事与决策机制，这当然也需要一个磨合的周期，但一旦磨合好了，就能起到1+1+1＞3的效果。至少到目前为止，老贺、星哥和我，我们3个人完全实现了这一点，每个议题，经过大家讨论甚至争论，综合大家的意见后，能迅速找到问题的最优解并达成一致，甚感欣慰！

如果将上述4种方式进行组合，飞哥认为:最不可取的是跨界型+单干型，风险很大，失败概率高；最稳妥的是转换型+团队型，会大大提高创业成功的概率。

教育界有句话叫“不要让孩子输在起跑线上”，我认为创业同样如此，从一开始你的选择可能很大程度上就决定了你的结果，做好你的选择吧！

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