很多人以为把传统的商业模式转移到互联网上,就是转型的全部意义。其实这是一个很明显的误区。 本质上,互联网是帮助人们更快速认知品牌的延伸手段,而不该只是替代原有销售渠道的载体。
转型过程中这两大问题一定要清楚
1、找到潜在用户
过去做业务,是只要有好产品,不担心销售,今天好的产品和服务是一个公司发展的标准,所以需要通过各种营销渠道如、短视频平台、自媒体平台、搜索引擎、各大电商平台搞用户。我们从其它互联网平台搞来的用户,都是公域流量,理论上来说,公域流量的用户不是你公司的,而是其它互联网平台的。所以要把公域流量的用户,想办法沉淀在私域流量池里面,做好服务。
2、树立互联网意识
传统企业转型首先需要树立互联网意识,包括重塑思维理念、重塑商业模式和找到利基市场。传统企业要从内部和外部同步塑造,对内塑造内部环境,对外建立合作伙伴关系。如果内部流程效率低,那么就需要用体系去完善它。如果有不同领域的很多事情需要做,那么建立各领域合作伙伴关系。
传统企业的互联网转型,在经历了传播互联网化、渠道互联网化和供应链互联网化之后,必然要经历整个经营逻辑的互联网化。哈曼丁集团基于传统企业老板转型的痛点,打造了互联网创业项目供应链平台,力争于为那些苦于没有技术、没有方向的互联网创业者做赋能。
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