编辑导语：来自不同地方的职场人，汇集到一起会是怎样的场面？本文从接触员工角度，探讨从大公司出来的人，可能会存在的几个问题，并详细分析了问题的源头，并站在创业公司视角，探讨用大厂员工时需要考虑的一些问题，一起来看看。

这篇文章分享出来，一定会有一些争议，但我还是把它分享出来，和大家一起交流。

必须要强调一个前提，我说的仅以我个人身边真实接触到的为例，不是绝对、也不是全部。

只有在这个背景下，看这篇文章，你才会更加理性一点思考。

不要把平台当成你的能力
别把平台实力当成你的能力
别错把平台当成你的本事

类似这几句话，大家多少应该有听过，在某种程度和场景下，这句话的确是对的。

以我这几年接触到的一些员工角度来说，许多从大厂出来的人，都有以下几个问题。

当然，我这里说的所有问题，都不是对大企业用人说的，而是针对创业企业用人来说的。

所以创业企业，在用大厂人员的时候，就要提前考虑好这些问题。

一、四个问题

1. 理论大于实践

一些从大厂出来的人，嘴上分析的头头是道，什么东西都能和你扯上几句。

但是让他去做事情的时候，就有点支支吾吾了，就会找各种理由说这个不充分、那个不具备。

也许他能把PPT花个三五天给你做得很好看，似乎立马升华了项目的档次和意义，但这种东西在具体实操的使用中并没用。

2. 宏观大于微观

不得不说，从大厂出来的一些员工宏观视角是可以的，不管是对行业还是产业亦或是整个社会上的一些政策等情况。

但核心的问题还是不聚焦、所有分析的问题或者看到的东西，对于具体产品的执行、改进没有实际的意义。

比如村长最近在做付费社群的变现工具，某个大厂的员工能和你把知识付费这个赛道行业分析一遍，但具体这个产品要改哪些，因何而改，何谓重要、改了如何等等，还是有一些差距。

3. 流程大于实干

首先得肯定，一些大厂出来的员工流程意识比较强的，或者叫项目的规范意识、标准做的很到位。

以前有个员工来了以后，就搞了个产品迭代流程。

但是站在创业团队实际的角度出发，这样的流程本质上意义不大。

比如在我的团队中，讲究的是小步快跑、每周迭代、每日协同。

我就更希望看到这周做什么，今天做什么，这周能不能百分百完成，以及下周做什么，有没有在本周准备好。

4. 开会大于结果

喜欢组织会议，也是一大特色。

其实在我的角度，创业公司，核心就是执行、执行！

喜欢开会，看起来是讨论，其实某种程度上浪费时间。

因为一个简单的问题，喜欢反复来讨论，多数的讨论50%的时间是无效的。

如果能把更多的时间放在对产品的改造、市场的推广、客户的沟通上，反而对业务增长更有效果。

二、问题的源头

不是说，大厂的员工不优秀，而是对于部分岗位的人来说，大厂的实力的确优于个人。

1. 大厂的品牌、资源大于个人

对于销售、运营、产品这个三个岗位来说，大厂的品牌、资源是大于个人的。

比如同样卖一个协同办公的软件，钉钉的销售和一个小产品的销售，对于客户来说，信任感也好、机会也好都不同。

再比如我面试的时候，经常有大厂员工说自己做了几千万、几个亿的流水、几千万的日活。

但这些数据都是有前提的，比如你在微信、淘宝上首页上放个小入口，或者二级页面放个投票、打卡的入口，自然流量都有几百万。

可在一个创业公司的平台上，你做了一模一样的活动，甚至更好的活动，可能上线之后就无人问津。

2. 大厂的陈条旧式产生了思维定式

一个人一旦在一个大厂待久了，就很容易受到这样的氛围、方式的影响。

但最怕的就是，认为这就是全部或者这种方式在所有的公司里都能行得通。

从大厂出来的员工，想要更好的适应社会上各种公司的节奏，场景，就得打破一些陈条旧式。

比如有些事情去做了，比分析来分析去很重要。

再如创业小团队里本来就三五个人，公司总共也就是一二十个人，优化一个功能、开发一个新功能，直接去做就行，而不是要走各种乱七八糟无效的流程。

创业公司里面，每一个人都是销售，都是产品、都是测试，也都是客服。

三、创业公司在用大厂员工的时候

许多创业公司，喜欢招募大厂员工，如果从设计、技术的角度来说，在人力成本可接受的范围，这是不错的。

很大一部分的大厂技术、设计人员在这方面的能力都很高，能帮助创业公司提升很大一个层级。

但还是要注意两个陷阱：

1. 招募高级人才

对于创业公司来说，招募大厂的高级人员需要注意，要看自己到底是做什么业务的。

你要招募的是实干家，是自带资源的，是有丰富问题经验的，不是招募管理者。

我见过许多创业团队，花了三五万招募了一些高级经理或总监到团队，但是实际上发挥的作用很弱。

最终的落地执行还是普通员工去做，但普通员工又没有达到预期的效果。

小公司在某种程度上不需要那么多的管理者，老板+一个主管就足够了。

但事实上，许多创业公司就十几个人，总监就有三四个了。

2. 招募有资源的人

对创业公司来说，核心是快速从0-1的阶段。

所以要招募的人，要招募有资源的人，来了就能带来客户、方案等等。

否则你花钱两万招的人和花1万招的人，本质上没啥区别，因为对于项目本身没有任何帮助。

一定要谨慎那些在面试中，把各种数据说得很漂亮的人，因为这些数据在某种程度上都要打5折，甚至更多。

因为这些不是他本人真正的核心能力，就好比在淘宝某类目做商家运营的，他要做个活动，和商家至少在沟通上很顺畅，可能发布就有几十上百个商家报名。

但是如果是在一个创业公司，可能你需要你自己挨个去找商家。

四、大厂员工离开大厂之后

这里并不是说大厂员工不好，而是水土不服。

在大厂有大厂的工作方式，有各种资源、有技术大牛、有明确的分工等等。

但在创业小公司，凡是都需要亲历亲为。

所以对于从大厂离开的员工来说，有四个建议：

1. 还是选择大厂

比如你从小米离开，那去网易、抖音、搜狐、阿里、腾讯、百度等等，这样都比较合适。

很多工作的氛围、流程、待遇、工作的方法都能符合，同样你还可以继续利用大厂的品牌、资源。

2. 去成熟性的企业

如果对大厂不感兴趣了，但还想获得同样的机会或资源，那可以去潜在的独角兽企业，比如已经融资到D轮、E轮了，或者公司规模已经超过二三百号人了。

这样你去了，也能当个高级经理、总监甚至更高的职位，你之前的一些方法论等等，也许还能用得上。

3. 选择去创业公司

如果你真的厌倦了大厂，或者对某个公司的创业项目极其感兴趣，或许受到朋友号召。

那么首先自己要降低预期，其次要改变自己的工作方法，最重要的是主动获取足够多的资源。

因为对于创业公司来说，除了能给你发工资，许多东西都是要靠自己打出来的。

4. 选择自己去创业

还是刚才那句话，不是说大厂出来的员工不优秀。

因为目前市面上多数新兴的互联网公司的创始人，以前都是从大厂出来的，这些人的确很优秀。

所以，如果你想选择自己创业，也要思考清楚。

4.1 你自己是否有足够多的资金

不管是自己之前上班、公司股票赚到了几百万几千万，还是你拿到了几千万融资，因为多数创业都是失败的。

4.2 你自己是否足够有资源

比如技术、人脉、市场、客户，之前在大厂是否有储备，或者哪怕你是大厂出来的，也注定失败。

4.3 你想走的创业路线是什么

或者你可以走什么创业路线。比如有些大厂出来的牛人，事业部总经理等等。

除了自己有钱，出来就能有其他大牛跟着，就有机构主动送钱。

如果你是这样的人，你当然还可以招募大厂员工。

但你不是的话，只是心中有梦想，略微有点资源或者懂某个行业，那还是建议你招普通公司的员工，从小办公室开始。

所以在这里我还是想善意的提醒一些大厂的普通员工，你不可能永远在大厂，但一直有年轻人会进入大厂。

对于你来说，要更加清醒的看待自己的能力，要思考自己的退路。

如果有一天你不在大厂了，你拥有什么？

是见识？是思考能力？是客户资源？是技术？还是资金等等？

哪些是你自己真正可以随时用的，且能带来实际收益的。

同样的也告诫所有不在大厂的普通员工，也要反思自己，你到底具备了什么？

你有什么优势、资源是不可替代的？

你又有什么，能让你持续变现、赚到钱的。

#专栏作家#

十里村，微信公众号：十里村（shilipxl），人人都是产品经理专栏作家。偶尔分享生活，关注电商、科技，新事物。

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题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

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