微信是当下国内日活最高的软件，没有之一。但你发现没有，很多微信群就是类似静默的状态，如果你不知道还以为被封群了呢？但如果你抛出一个有意思的话题，比如敏感的头条新闻，还是有反应的。证明还不是死群。
怎么突然感觉和一个人睡着了一样，你为了测试对方是否活着，要去用手指测测是否还在喘气…
其实这个就是微信群的运营话题了。记得在第一家互联网公司工作时，当时有个社群运营团队，第一次接触，感觉不到什么专业深度。而从目前看，是我对社群运营的认识太肤浅了。
而随着后来触网的经历陆续多了后，我才对微信群在内的社群运营有了更深入的认识，如果用一句话总结就是：有难度，需要专业，不容易！
而如果从后来我自己加入的那些微信群活跃度看，一般分为几种情形，你对号入座下，有没有你遇到过的？
第一种：都是高级知识分子，这类的群，从来不缺主题。因为各位高知从来不缺要表达自我的主题和讨论的焦点内容，感觉到了孔雀园一样，都在展示自己的“美”；
第二种：来自五湖四海的高阶商学院校友群，这个需要明确一个前提，就是大家一定是不同的行业和岗位，这样才不会存在一个共同标签。而且一定有若干比例的活跃分子，脑子超级灵光的那种，思维绝对敏捷；
第三种：妈妈群，可以说中年职场女性为主。在上有老下有小的年纪，压力很大，焦虑感十足或者偶发性爆发，使得社群就变成了同类群体宣泄的场所，虽然可能持续时间不长，但绝对让你不到一杯咖啡的功夫，就能发现堆积了几百层楼的内容；
第四种：装死群，犹豫打仗前的静默一样，没有声音。而且这类群有个特点，大家能够享受静默而不选择退群。我问过这类群的成员，为什么你们不说话而且还能坚持在群里而不退群？回复我的理由是：因为退了就没法进了，为了防打扰，我给群做了静音处理。但或许群里多少天的唯一一条信息，能对我有用。而且我之所以选择不说话的理由，是怕说话太low而被看不起。
说完了上述思维不同活跃程度的社群现象，我来说说为什么写今天的这个主题“微信群运营与企业文化管理，以及广场舞”？
你可能会问我，你要说啥，这几个事情有毛关系啊？
待我道来！
或者说，这样的思考，让我一直远离可能到来的老年痴呆。所以，写出来，希望大家读读。理解了，或许让你告别老年痴呆，这个是有社会责任感的举动！
按照我的思考，我把企业文化管理按照几个层次的逻辑展开，你逐一看明白了，也就懂了我的意思。
层次1：老板是否需要文化建设；
尤其到了一定发展阶段，老板需要打造一定方向的企业文化，来作为软性的管理环境。比如人性化的、有温度的、细节管理到位的。实际上就是不能再那么生硬的工作交付关系，而应该有些润滑剂了。
层次2：老板的这个文化如何来打造；
一般的路径是责成总裁办或者人事部打造，但这类的打造更多是刻意的创作过程。而且我看到很多企业的文化建设，更多留下来明显的人为的刻意痕迹。
而刻意的痕迹，使得出现两个走形的现象，一个是远离初心，一个是难以持久。
层次3：老板希望有员工能够互动；
实际上就是需要文化创建后，有振臂高呼者来响应，而这个“者”一定是员工群体中的一员，最好是N个一员，这样才能形成一个共鸣的“场”。
互动的目的，一是不能让公司层面形成“尬聊”，一是为了通过互动来挖掘更多值得思考的文化建设方向和话题。
简单就说这三个层次吧，你觉得容易吗？
对照上面说的微信群运营主题，这个运营的活儿，真的不是那么看上去的简单吧？我想写到这里了，你应该和我一样有同感。
我们以为的以为，其实不是我们以为的以为。我们很多时候，觉得公司文化建设是很简单的事情，不就是这么做下，不就是申请点经费再那么做下，哪有那么深奥啊？但实际呢？
就像社群运营一样，仅仅靠群主的一己之力，就能活跃吗？
仅仅靠个别人和群主的互动，就能带动整个群的活跃吗？
如果有人活跃，就好比广场舞的领舞人，你希望她领舞，但居然她领歪了，那么你是肯定、还是叫停呢？社群活跃如此，企业文化建设，亦如此！
写到这里，居然找到了更多的感觉，又想说说领导力了，理性告诉我不能继续写下去了，已经2000字了。
最后总结一个企业管理的相对真理：
企业文化的建设，不是因为要实现目标1而搭建从1到0的过程。而应该是很早的时候，搭建的从0到1的过程。而且，欲速则不达，刻意的从来不会是完美的。
也许这个观点的认知，就是企业主和企业家的真正区别之一了。
我们下篇见！
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