国海企业管理有限公司（国海实业有限公司）

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咨询公司罗素?雷诺兹公司(Russell Reynolds & company)与霍根测量系统公司(Hogan measurement systems)合作对关于《如何成为一名杰出的领袖》进行了研究，通过确定可以衡量的领导力指标来得出一些结论，那些可以为公司带来增长的领导力指标。

结果表明：

深刻洞察和理解的事物的能力，永远能够抓住重点，对事情进行优先排序，

同时专注于处理手头的事物，具备别人没有的洞察力和判断力，

并充分利用他人的知识和技能，

这些能力是一个优秀领导者共同的品质，

这些品质比外向的和自我驱动等传统特征更重要。

该研究选择了一种深入的方法来创建世界各地200位最杰出的领导者的心理测量资料，使用了三种开发良好的心理测量工具的结果：

分析显示，杰出的领导者与一般的领导者有许多不同的个性特征。杰出的领导者有两个显著的特点：愿意承担适当的冒险，在利用机会的时候更有意愿采取行动。这些特质是成为一名优秀领导者的关键。

换句话说，优秀的领导者不像其他高管那样谨慎，他们更愿意采取行动。

此外，数据显示，优秀的领导者与其他高管有六个不同的特点:

①　较强的积极性和适应能力

②　独创性思维

③　预见未来的能力

④　团队建设能力

⑤　与他人积极沟通的能力

⑥　能激励他人行动

我们暂且无法成为优秀的领导者，但是成为合格是我们每个老板都应向往追求的方向，那么国海认为，成为合格的领导者应该从五个板块入手，我们一一来进行讲解。

必须要先立大愿、立大志

我们都知道，钱是来自于客户，如果没有客户的买单，公司就没有利润，股东就没有分红，员工就没有工资。

那客户为什么买单？

因为在客户不同的生命阶段中，企业能最大程度改善客户的生存状态，为客户提供长期价值的输出，当然，最终是要服务于社会，回馈于社会。

因为有用户价值的企业才有外在的价值显现。对企业来说，焦点不是财务结果，而是为客户不同生命阶段的需求提供最大的解决方案的产品，有社会价值的企业不至于不成功。

但是很多的企业从创业的一开始就只是聚焦财务结果，这个出发点一下子就错了。

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能科学制定公司的战略与企业文化

一个战略高手，懂得战略背后的逻辑，而不是盲目套模板。

企业要想做强做久，没有战略思维是不行的。科学制定战略分为三个问题展开：

第一个问题：我是谁？

很多企业从成立开始，其实都没有真正思考过这个问题。业务一直就是这么开展着的，现在生意也还能做，只是感觉越来越难，经常想要调整方向，但是实际想要跨出，又没有勇气，因为那些比他大胆的企业都已经灰飞烟灭了。

第二个问题：去哪里？

作为一个企业，你希望因为你的出现这个世界、这个社会如何不同？

去哪里长远的表达就是使命、愿景。

第三个问题：怎么去？

基于目标作为前提，进行战略实施路径的设计。

好比我们定好了要去北京，这一路到底怎么去，是坐飞机，还是坐高铁，还是自驾车，中途经过哪些地方，要不要休息调整，多久等等。

不要想当然地认为公司里的每个人都知道你脑子里在想什么，他们并不知道。所以你必须要持续不断地和公司的所有员工（不限于公司管理层）沟通和强调你所制定的公司愿景和战略，直到他们能烂记于心为止，不要担心他们会厌烦。

在沟通和解释公司的愿景和战略的时候，不要仅仅谈论数字和产品。告诉大家公司的愿景和战略为什么对你、对他们、对用户和投资者来说是至关重要的，同时要让他们知道他们在这里面所扮演的角色和发挥的作用。

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作为领导者，你肯定比公司里的任何人都要了解所在的市场、竞争对手等情况，你需要记住这一点，同时你也要意识到，你知道自己是可以与公司共患难、共生死的，但并不是所有员工都会像你这样。

你最好能定时召开公司全体员工大会，这样你就可以一直利用这个大会机会和大家讨论公司的愿景、战略和进展。如果你的公司正在快速发展、员工规模持续增加，这时你更应该这样做。因为你需要让公司的所有人（不管是老员工还是新加入的员工）能够在同一个愿景和战略下齐心协同作战，没有什么方法比公司领导者与他们直接沟通更能加强团队的凝聚力了。

尽量避免过于频繁地更改公司的愿景和战略。市场会发生一定的变化，这是不可避免的，因此你也需要针对市场的变化做出适当的调整，但在一年之内最好不要进行超过一次的重大战略调整。你的公司规模越大，调整公司发展战略方向的难度也就越大，重大战略调整意味着需要很多额外的支出，同时也会对公司员工造成困惑。

能网罗全国的优秀人才

对于那些你所认为的关键职位，作为公司领导人的你最好能积极参与到整个招聘流程中去。

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从最开始的联系应聘者，到和应聘者见面，再到最后的面试并向应聘者兜售公司愿景，你最好都能亲自参与，不要想着什么事情都让团队的其他人代劳。

优秀的应聘者都是抢手货，作为公司领导人的你和他们面谈能体现你对他们的重视，从而提高他们加入公司的可能性。

如果可能的话，最好能提前两个季度制定招聘计划。招聘优秀的人才是非常花时间的，不管你的人脉资源多么丰富都是如此。

对于那些最优秀的人才而言，他们不会仅仅因为你的公司有一个很棒的厨房或厨师而选择加入你们的。

他们希望能在行业顶尖的公司里去工作，公司必须有宏大的愿景和巨大的发展上升空间，只有这样他们才能在公司充分施展拳脚、发挥价值。所以建议你在这个方面下足功夫去说服应聘者。

能主导公司的体系搭建

企业一定要把变革放到战略的高度，每年做规划。与时俱进的变革，根据每一个变革项目去落地变革执行。

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例如，美的战略达成的过程中，在自身行业相关领域、跨界领域进行快速地扩张，实现阶段战略的成功，靠的就是科学的组织体系建设，用先进的“7+3”管理机制，科学管理，大胆用人，是其快速实现企业成功的关键。

管理过程中激发其想干、能干、会干、敢干，人的价值创造能力也就最大化了；

美的认为，组织人才优胜劣汰，在组织里不能创造价值的那些人，这些人要坚持地从组织中淘汰掉，不要讲情面，否则组织就没有希望了，新人也看不到希望。

能做严格的自我管理

这其中，需要以身作则，改掉思维习惯、行为习惯，分配好时间，聚焦做好最有价值的事情。

其中40%的时间用于高管团队的招聘与培养，包括高管绩效的制定、跨部门流程的制定、高管的恳谈与思想拉通、高管的招聘与面试；

30%的时间用于企业战略管理，包括战略方向的制定、战略目标的宣贯、企业文化的制定与落地、行业趋势的分析与洞察、商业模式的升级迭代、自我学习成长；

20%的时间用于重大项目的审批，其中包括经营计划及预算制定、重要工作的复盘、山头指标的制定与督导；

10%的时间用于对外关系的打通，其中包括政府官员、合作方、资本方、外部专家的洽谈与交流；

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最后总结

在过去，因为机遇，很多人选择了创业，选择了一条不归路。在这条不归路上，很多人没有这样的认知，不了解什么样的才是个杰出的领导者。

然而，今天这篇文章我相信能给迷茫中的领导者们注入一针强心剂，在五大点上深入学习，提升个人的认知，同时弥补自身不足。

最终成为一个受团队和客户敬仰的领导者！

花一秒钟就看透世界本质的人注定拥有不凡的人生！

国海咨询是这个时代企业经营方法论务实的践行者！

国海管理咨询擅长短期、中长期战略系统落地，既有全球500强咨询视野，又有大量中小企业辅导落地实战。国海团队曾服务中国移动、中国电信、美的、格力、统一、康师傅、蒙牛等头部企业及众多品类的头部客户，致力于帮助企业成为细分领域的冠军，传播优秀价值观。

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