如果你真的想做好一个管理者（老板），你必须明白管理的逻辑，你把它想得太复杂了，你也做不了。
那么管理的底层逻辑是什么呢？
我认为管理就是抓过程，抓流程，抓结果。
当出现一个问题的时候，我们需要根据结果去提问题。
老板需要去思考一下：
为什么这个问题会反复出现？
是人的问题还是制度的问题？
管理上是否存在漏洞呢？
还是我们监管不到位呢？
还是培训没有培训到位？
做过培训的东西，你是否监督执行到位呢？
或者是公司的奖罚制度不到位呢？
到底应该采取什么措施呢？
……
这些问题都是要我们管理者去思考的。
但是在我们的调研中，发现很多的老板，他们根本不去思考这些无形的东西，都是在做有形的东西，比如员工出现了问题，他马上跑过去三下五除二给人家解决了。
其实不是这样的，那只是投入到工作中的一个工作者而已，并不是在做管理。
作为老板，你可以投入到一线去做事，但是一些无形的制度、流程、理念、文化、价值观等需要老板你去做，要对每一个流程去负责，这样才会有一个好的结果。
那具体要怎么去做好这些东西呢？
首先统一思想。
一群人在一起，要做一件事情，是不是需要先统一思想呢？像家里面有四五个人，他们的思想肯定是统一的，不然他们就会天天吵架对吧？
那用什么方式来统一呢？
那就是开会。
有的老板说，我公司人少，只有十来个人，我口头上一说就都听见了，我们都是用口头传递的方式来发布工作任务。
这样的方式，有什么问题吗？
那就是灭火式管理。你发现有问题了，张嘴一说，说完回头就忘了。
所以想要统一思想，就得要开好会，认真开会，把每一次开会的内容总结，做会议记录，同时要形成纸质文件发下去，让相关人员签字确认，并承诺完成效果，你还需要去检查、监督。
长期坚持去开会，你会发现企业会越来越好，如果你只是通过口头去传达的话，你的管理不会做得很好。
为什么员工不服管？
为什么员工做事拖拉？
为什么员工懒散消极？
为什么员工偷懒摸鱼？
为什么优秀的员工留不住？
为什么老员工排斥新员工？
为什么老员工不愿意带新人？
为什么公司的成本越来越高，但是利润却越来越少？
……
所有这一系列的问题都是管理的问题，同时也说明了公司的目标制定、薪酬机制、晋升机制、留人机制、激励机制、绩效考核方面出现了问题。
为什么员工工作不积极？拖延？其实原因之一就在于你制定的目标是否合理！
你是怎么制定目标的呢？
是不是给员工一个数就可以了？告诉他们这个月必须要完成20万的目标，那员工会怎么想？不行，20万太高了，我完成不了。
那么在工作中出现了“反正也完不成了，管他呢”“定这么高的目标，完成了又不给我钱，我干嘛这么拼命？”等一系列负面的想法，所以能偷懒就偷懒这种想法就有了。
那么怎么去制定目标呢？
你可以去设置3个等级：及格目标、挑战目标、超越目标。
当你达到及格目标的时候能够拿到什么好处；
当你达到挑战目标的时候又有什么好处；
当你达到超越目标的时候又会有什么样的好处呢。
帮助员工制定详细的执行计划：
想要达到及格目标需要员工去做哪些事情？
想要达到挑战目标需要员工去做哪些事情？
想要达到超越目标又需要员工去做哪些事情呢？
目标制定以后还不够，还需要制定一套好的薪酬机制，让员工的付出与收获挂上等号，真正实现多劳多得，让优秀员工不吃亏。
员工只有在感受到他的付出是值得的，公司给出的回报是对等的，那么他就会拼命去工作，让自己能拿到更多。
为什么员工留不住，翅膀硬了就辞职走人，有的甚至还出去自己成立公司，带走你的客户和技术，与你成为竞争对手，这都是因为晋升机制没有做好。
员工在你公司看不见前进的方向，不知道做到什么程度可以晋升，看着公司的老员工，感觉一眼就望到头了，于是毅然决然地离职。
所以公司需要一套好的晋升机制，让有能力的人有上升的通道，能够实现他的梦想，让他在工作中找到成就感。
……
公司老板想要管理好员工，需要一整套的管理方案，包括目标制定、薪酬机制、晋升机制、留人机制、激励机制、绩效考核、股权激励、顶层设计、战略设计等等。
我们从事企业管理咨询服务工作13年以来，总结了一套非常实用的全套管理方案，如果你有需要的话，可以点领取资料（本资料只适合企业老板，如果你只是一个管理者、普通员工、学生，很遗憾，这份资料并不适合你）
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