电力企业班组管理方案（电力企业班组管理技巧）

投稿用户 • 2022年8月19日 pm3:08 • 创业项目 • 阅读 882

8月2日，国网莆田供电公司110千伏梧塘变检修现场正在全力开展半站年检及开关轮换大修工作，这是该公司开展变电全业务核心班组检修业务、提升技能的一个缩影。

今年以来，莆田供电公司深入贯彻国家电网公司战略目标和“一体四翼”发展布局，紧紧围绕班组业务能力提升和高素质技能人才队伍建设等重点任务，抓业务、提质量、练内功为主线，全面推进全业务核心班组建设，全力护航迎峰度夏电力保供。

电力企业班组管理方案（电力企业班组管理技巧）

锚定目标加快建设步伐

2022年2月，莆田供电公司通过下发文件，划定任务清单，全面启动全业务核心班组建设。变电检修专业立即响应，针对班组业务现状、人员承载力、自主实施项目类别、自主实施运检装备配置等方面，聚焦主业主责，根据变电检修所辖设备及业务范围，全面梳理全业务清单148项，让班组自身职责更加清晰。

该公司变电检修将现存工作任务细分为涉及检修、试验专业核心业务82项，常规业务61项，其他业务5项。在此基础上再梳理出技改大修项目自主实施业务35类，根据实施难易程度，将业务划分为Ⅰ类16项、Ⅱ类17项、Ⅲ类2项。通过细分细化，确定了全业务核心班组“干什么”“怎么干”的根本问题。

“通过对任务目标清单的梳理，使我们对全业务核心班组建设的内容有了更直观清晰的概念，更能有针对性地开展技能提升工作。”该公司变电检修专业负责人蔡方伟介绍说，我们最终的目标是要达到核心业务“自己干”、“干得精”，常规业务“干得了”、“管得住”。

据悉，该公司变电检修中心全速推进全业务自主实施，截止7月份，82项核心业务均具备自主实施能力，已开展72项，占比87.8%；技改大修项目自主实施项目数量比例37.5%，涵盖开展16项变压器、隔离开关、开关柜等关键主设备A/B类检修自主施工，常规业务自主实施占比26.2%，同比提升50%。

电力企业班组管理方案（电力企业班组管理技巧）

锤炼技能打造专业队伍

7月15日，莆田供电公司变电检修班组通过自主施工完成110千伏忠门变1号主变有载开关吊芯大修工作，得益于专业融合的全面推进。该项工作涉及到变电一次检修、电气试验、油气试验三个专业，之前需要三个班组七个人共同协调配合完成，而在实施全业务核心班组建设之后，大一次班组优化检修、试验作业工序，四个人便能够独立开展作业，节约人力6人*天，在核心业务得到锤炼的同时，完成提质增效。

今年以来，该公司为实现全业务核心班组自施工率提升，不断开展各类培训提升队伍实战能力。极推动建设大一次实训室、大二次实训室，开展“理论授课+实训基地实践+现场实战”培训形式，为员工提供贴近现场、贴近设备、贴近实操的实训硬件条件。今年上半年，该公司变电大一次专业共计开展了11场“理论+实训+实践”的培训，开展专业融合微课堂培训36次。

同时，该公司灵活运用“师带徒”模式，员工之间可互为师徒关系，打破工种界限，互相传授跨专业技能。由变电检修中心负责人、变电检修高级技师、培训师等组成“导师团”，梳理变电检修、电气试验化验、带电检测、变电二次常见故障处理等主要培训科目清单，分批次、分阶段组织基层青年员工开展核心业务技能轮训。

在班组成员积水水平不断趋向全面之际，该公司结合“修试一体”专业大融合的实际需求，积极开展多专业岗位能力认证考核，以考促学，多方位加强变电检修人员理论与技能水平，为变电大一次专业融合打下坚实基础。目前，变电检修全员“检修+试验”专业融合跨专业认证Ⅰ级取证率已达100%。

勇于实战决胜迎峰度夏

6月29日，莆田供电公司变电检修人员在专业巡视中发现220千伏笏石变220千伏忠石线2762刀闸上方耐张绝缘子发热达71.3°，设备运行存在隐患，变电检修大一次一班组迅速部署到位，仅用时5小时就顺利完成消缺，确保了迎峰度夏期间的设备安全。

面对夏季用电高峰，该公司变电检修中心编制应急抢险预案，落实“专业专责制”，组建专业专责团队，挖掘专业专责业务能力深度，开展设备缺陷分析、隐患排查，编制设备负面清单，分析管控设备状态，提前发现并消除设备隐患12项。

该公司还强化数智赋能，用以提升班组管理质效。扎实推行数字化两票、修试记录等移动APP应用，将过去部分纸面的工作使用数字化呈现，实现班组业务在线化、作业移动化。深化应用变电智能运检管理平台，实现设备状态智能研判，应用智能工单驱动班组业务开展。

下阶段，国网莆田供电公司将继续聚焦核心业务，打造核心队伍，锻炼核心能力，进一步做实变电检修全业务核心班组建设，打造“作业自主、安全可控、技能过硬、创新高效”的基层检修队伍，全力保障莆田电网的安全稳定运行。（潘翰柯拥勤涂少婷）

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