#2022就业季#话说“三分经营,七分管理”。管理从传统的角度说:管理是指通过对人,财,物的有机整合与运用进而达到企业盈利的目的的一种有效的方法。但现代企业的管理除了包含传统的三方面外,还包括信息,企业文化,资源。不管是从管理的出发点还是落脚点来看,管理的最终目的都是追求利润最大化。由此可见管理在企业中的地位是显而易见和举足轻重的。
那么管理在日常的工作中是不是发挥了它应有的作用呢?我看不尽然。通过近十年的管理经验的总结与归纳,我认为管理的核心是监督。即管理一个组织或一个部门或一个团队,没有强有力的监督就不会有好的执行,没有好的执行就不会有好的结果。所以监督不仅是管理的核心,还是执行的前提与保障。要不在平时的管理工作中怎么会出现安排一项工作后,没有结果或没有好的结果呢?
综观上述,我得出的结论是:要想把管理工作做好,最主要的是要靠监督机制的约束。当然监督机制的制定与完善也必须切合企业实际,量体裁衣,因地制宜。监督的方法一般有:口头警告,书面警告,处罚,留店察看,劝退,开除以及表扬,奖励,晋升,调薪等。要说监督是核心,那么方法就是让“核心”正常跳动的“血”。血不活则心则止,心则止监督则亡,监督亡则管理乱,管理乱则企业亡。
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