公司的管理能力怎么写（公司的管理能力在哪里看）

投稿用户 • 2022年8月21日 am11:30 • 网络资讯 • 阅读 792

摘要：管理者的价值不仅仅是报告问题，而是解决问题。只有解决问题才能创造价值。许多问题不是我们不能发现、不能解决，主要是我们的思维定势和能力限制了我们。因此我们需要改变思维定势，不妨学习逆向思维；我们需要加强学习，与时俱进，掌握一些问题管理工具，不断提升发现问题、表达问题、分析问题和解决问题的能力。

1、坚持整分合原则解决问题

所谓整分合原则是指：把握整体，科学分解，高度综合。要解决问题，首先需要掌握问题的“整体，”了解问题的全貌，不能瞎子摸象,管中窥豹，坐井窥天。把握整体，旨在进行有效的系统思考，采用系统方法解决系统问题；在把握整体基础上，我们才能更好地科学分解。科学分解旨在更好更快地解决问题，可以把大问题分为若干小问题，逐个击破、予以解决。如火箭飞向月球需要一定的速度和质量。科学家们经过精密的计算得出结论“火箭的自重至少要达到100万吨。而如此笨重的庞然大物无论如何也是无法飞上天空的。因此，在很长一段时间里，科学界都一致认定：火箭根本不可能被送上月球。直到有人提出“分级火箭”的思想，问题便豁然开朗起来。将火箭分成若干级，当第一级将其他级送出大气层时便自行脱落以减轻质量，这样火箭的其他部分就能轻松地逼近月球了。分级火箭的设计思想启示我们：学会把目标分解开来，化整为零，变成一个个容易实现的小目标，然后将其各个击破，不失为一个实现理想目标的有效方法。很多时候，我们之所以感到困难不可逾越，成功无法企及，正是因为觉得目标离自己太过遥远而产生畏惧感；科学分解的目的是高度综合，促使系统产生1+1》2正效应，创造系统更高价值。

正如白蚁与它肚子里的鞭毛虫关系那样。白蚁的肠道不分泌纤维素脢,无法消化木质纤维素,然而鞭毛虫能分泌一种消化纤维素脢,把木质纤维素酵解为可吸收的葡萄糖,为白蚁提供了充足的养分.另一方面,鞭毛虫也在白蚁的肠道中获得所需的养料。白蚁与鞭毛虫密切合作,互利共生。因此解决任何一个问题都不是孤立的、隔绝的，而是与众多问题错综复杂地结合在一起的。

在确定解决一个问题时，必须尽力找出这个问题与其它问题的关系，找出的越多，对解决问题的把握也就越大。对解决方案的决策和评估不能采用单一的衡量标准，必须从整体的有机联系中去判断。将一个大的问题分割成若干个小问题，分别解决。小问题都解决了，那么大的问题也就解决了。从多个角度来看待问题，解决问题的途径就不会只有一条。正所谓“条条大路通罗马”、“成功的途径并不只一条。”

有个锯箭杆故事：古时候打仗，某将从阵前归来，中了箭，箭头深入体内。有个医生自称善治外科，请来那位外科医生，只见他拿着一把有名的并州剪，一下将箭杆剪掉，跪下请赏。副将说：“箭头还留在我体内呢，急需取出。”医生反问道：“那是内科的事，与我何干？”解决问题，我们绝对不能学习这个外科医生。

企业一些管理者经常把企业的很多问题归咎于执行力问题。他们认为，执行力缺乏、执行不到位，是企业管理问题的主要原因，实际上这有些本末倒置。

我们认为：执行力决不仅仅是员工的问题，决不仅仅是执行这个环节出了问题。CEO是什么？首席执行官.意味着执行力一定是自上而下的过程，所谓“上梁不正下梁歪”其理在此；执行力也决不是执行这个环节出了问题，执行力是一个系统、动态、历史和综合的问题。根据整=分合原则，提升执行力可从组织执行力和个人执行力两个整体去把握、去分解、去综合，至少应从六个方面去思考，见图1所示。

图1 提升组织执行力“六脉神剑”

为能坚持整分合原则，需要建立问题系统，以推动持续改进。

(1) 每一天的工作，就是发现问题和解决问题的循环；

(2) 发现问题规律，才能事半功倍地工作；

(3) 问题管理常见现象

没有人真正努力地解决有价值的、相对复杂的问题；
一些无关紧要的问题却被反复讨论；
简单问题重复发生；
长时间无法积累、生长出解决重大问题的组织经验和知识。

(4) 建立问题系统，有助于高效、系统地解决问题;

(5) 问题系统应与责任系统、评价系统、薪酬和绩效系统、培养、用人系统紧密结合。

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公司的管理能力怎么写（公司的管理能力在哪里看）

1、坚持整分合原则解决问题

为能坚持整分合原则，需要建立问题系统，以推动持续改进。

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