公司员工晋升管理制度完整版1（公司晋升制度范本）

投稿用户 • 2022年8月23日 am11:00 • 企业管理 • 阅读 959

昨天我们讲了营销职系的晋升与降级标准，今天我们讲生产职系的晋升与降级标准。

我们前期在做生产职系薪酬的时候，把生产职系分为普工、中级工、高级工、组长、主管、经理及总监级，今天我们按这个标准讲晋升与降级标准，因为生产职系没有营销职系岗位划分规整，所以我们今天换一种方法。

在这里要延伸一点关于晋升与降级的管理办法：晋升必须是所有指标都满足才可以晋升，降级理论上只要1个指标不合格就可以降级，但是企业可以依据自身状况制定1个指标或者几个指标。

岗位晋升方向	普工晋升中级工
业绩指标	可以依据SOP完成工作
技能指标	掌握2种以上工序技能或者仪器设备操作
人才培养	–
绩效考核状况	连续3个月绩效考核80分以上
电网指标	无触碰

满足以上条件，普工就可以晋级为中级工，不满足，直接淘汰，因为普工已经是最低级别，没有降级的区间。

岗位晋升方向	中级工晋升高级工
业绩指标	实际岗位操作时间优于SOP要求
技能指标	掌握5种以上工序技能和本部门50%仪器设备操作
人才培养	–
绩效考核状况	连续6个月绩效考核75分以上
电网指标	无触碰

满足以上条件，中级工就可以晋级为高级工，不满足，考虑降级。

岗位晋升方向	高级工晋升生产组长
业绩指标	实际岗位操作时间优于SOP要求，且无质量瑕疵
技能指标	掌握本部门所有工序技能和本部门所有仪器设备操作；参加部门生产组长相关培训并所有培训考试成绩80分以上
人才培养	培养中级工2名
绩效考核状况	一年中，8个月绩效考核80分以上
电网指标	无触碰

满足以上条件，高级工就可以晋级为组长，不满足，考虑降级。

岗位晋升方向	生产组长晋升生产主管
业绩指标	管理满意度80%以上；生产流程和生产工艺SOP化
技能指标	生产管理知识5S、PDCA、4M1E、5W2H培训，考试成绩90分以上；参加部门主管领导力、沟通协调能力培训，考试成绩80分以上；对本部门所有仪器设备具备基本的应急维修能力
人才培养	培养高级工2名
绩效考核状况	一年中，8个月绩效考核90分以上
电网指标	无触碰

满足以上条件，组长就可以晋级为主管，不满足，考虑降级。

岗位晋升方向	生产主管晋升生产经理
业绩指标	优化、改进生产流程和生产工艺；成本管控（人工成本、物料损耗成本、辅料成本）合格率90%以上
技能指标	灵活运用5S、PDCA、4M1E、5W2H，并可以给出运行方案；参加平行部门（品质部、PMC部）知识培训，考试成绩80分以上；
人才培养	培养生产组长1名、高级工2名
绩效考核状况	一年中，10个月绩效考核80分以上
电网指标	无触碰

满足以上条件，主管就可以晋级为经理，不满足，考虑降级。

岗位晋升方向	生产经理晋升生产总监
业绩指标	具备梳理、重建生产流程和生产工艺的能力；成本管控（人工成本、物料损耗成本、辅料成本）合格率95%以上；部门人才储备备案率15%以上
技能指标	生产体系（制造、品质、PMC）建设与落地的能力；生产体系培训计划（年度、季度、月度）的规划与实施能力；
人才培养	部门编制满编率90%以上；人员流失率10%以内
绩效考核状况	一年中，绩效考核未到最低分区间
电网指标	无触碰

满足以上条件，经理就可以晋级为总监，不满足，考虑降级。

以上就是生产职系的晋升与降级标准，感谢阅读，欢迎大家指正与讨论。

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