公司管理会议内容（公司管理会议分管负责人应该说什么合适）

投稿用户 • 2022年8月26日 am9:30 • 市场营销 • 阅读 539

很多企业，不怎么分党委会、董事会、总经理办公会的汇报层次，更多的是“上下一般粗”，就是不管什么会，都是一种“汇报层次”——全部是由企业中层来汇报。带来的结果是会议效率和会议质量的低下。

举个简单例子，企业开董事会，本来应该由经营层代表来汇报的事项，变成了企业中层来汇报，经营层很有可能在此之前没有专门性的研究、缺乏论证、没有形成结论，而“裸参会”。

也就是说，上董事会之前，经营层应该通过总经理办公会先充分研究，形成初步意见，由经营层代表向董事会汇报。在这种背景下召开的董事会，才能拥有更高的会议效率。

在这里，给大家几个建议：

第一：国企党委会：一般由企业党组成员汇报——把好政治关

国企党委会的法定职能主要是两项：关于党的“一揽子”事项（党建、基层党组织等）、关于干部，这两项不允许往其他机构授权。其他的事项都可以视为“非法定事项”，严格来说，“非法定事项”均可以授权给董事会。

结合国企党委会“九字定位”——把方向、管大局和保落实。所以，国企党委会主要是把好政治关、政策关、方向关，确保国有企业的政治属性。

第二：董事会会议：一般由经营层代表汇报——把好经济关

董事会侧重对事项的合法合规、监管要求、战略匹配、风险和收益平衡，重点把握国有企业的经济属性。

国企里面最常见的“中层干部对董事会汇报”，其实这个汇报结构，完全打破了“四会一层”分工明确、各司其职的现代企业治理体系。应该是“一级管一级、一级对一级负责”，董事会确定了发展方向、目标、总体计划等事项，由经营层去具体落地和实施，经营层带着中层干部和员工去具体“干活”实施。

所以，国企党委会由中层干部汇报，中间“差了辈儿”，导致董事会和经营层权责的混同，这个背景下，其实董事会就相当于了“经营层”…

第三：总经理办公会：一般由部门中层汇报——执行实施

到了这个层面，主要是对目标的分解、落实。

所以，总经理办公会一定是企业中层来汇报，汇报的结果，要么是总经理办公会审批，要么是总经理办公会审核同意，下一次上董事会。

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