装修原则:快速+低成本。
第一、设计方案阶段:
1、设计任务书输出内容,品牌主题思想融入餐饮店装修方案,装修标准,装修单方成本;
2、空间布置,最优化的桌椅摆放和流线;
3、方案联合图审;
4、设计图纸提交商场管理处审核,提交空调单位、消防单位;
5、装修公司资料提供给商场管理处,资质、进度计划表;
6、软装、电器类确定,比如厨具规格、烟机型号,餐具型号。
7、输出设计成果给运营部门,客流量载荷等。
第二:招投标:
1、发招标文件,接受投标,组织评标。
2、利用集采单价直接委托单位,参照万科20年改革的合同单价新模式。
第三:装修实施阶段:
1、商场入户电缆、配电箱、给排水有无到位;
2、材料进场报验、加班申请、灭火器安全帽等措施;
3、同时进行厨房设备的选购,家具的定制,点餐系统等配套;
4、满负荷试运行,提前发现问题;
第四:竣工移交:
1、内部验收整改;
2、消防验收。
3、移交运营部门。
第五、工程为了经营服务:
1、装修是餐厅定位的代名词,装修要考虑消费主体和餐厅的定位,装标满足装修档次定位。
第六、装修供应商、材料、施工班组管理:
1、集中采购模式,确定长期合作的供应商。
2、供应商入围考察、培育、奖罚。
第七、装修成本、工期、质量的管控:
1 、设计方案标准化,主材标准化、工艺标准化、合同文件标准化。
2、主材集中采购,采用甲供模式,甲供材料、设备、电器、部品品牌型号,输出给设计院。
3、甲分包模式。
4、开发新材料、新方案,比如装配式材料。
第八、工程管理模式:
1、餐饮公司组建工程部,直接管理门店装修。
2、找代建公司代为管理。
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