三个人合作,股份怎么分的?一定要有绝对控制人,三个人合伙啊,千万不要搞每个人33.3%啊,就是合作之前就已经注定了,你这个公司迟早一天要撕逼的。明白这个意思吧,就是一个公司一定要有一个名义上和事实上的老大,不然买根葱都要商量,那就完蛋了。你的公司决策效率极其低下,因为小企业最重要的是抓机会。、
你知道很多的公司是怎么搞死的吗?就是内耗耗死的。比如说你们三个人一起创业,然后今年赚了200万的利润,A说我们应该加大发展,我们应该把钱投到研发上,投到渠道上,投到市场推广上。那其中另外一个人说要换房子,我要换车,我觉得应该分红啊,另外一个人说,我觉得公司已经可以啦,干嘛在投入,你看你们三个人就开始吵架了,所以我告诉你啊,钱要分出去全要集中,听懂没有?
钱要分出去全要集中,一个创业公司一定要有名义上和事实上的老大,所以马云是不是阿里的老大,刘强东是不是京东的老大,雷军是不是小米的老大。必须要有一个老大,这个老大不管是名义上的老大,还是事实上的老大,总要有人说了算,所以钱可以分出去,但是全可以集中,什么集中啊?有很多的方式,所有权可以跟经营权分开,对吧?你拿51的股份,并不代表你要分51的红,你可以只分百分之二十八十,都分给高层、中层和基层,但是权力要集中,所以我们一定要事前约定好,公司赚了多少钱,多少钱留在公司继续发展,多少钱拿来做股东分红,多少钱拿来激励员工,多少钱拿来做市场推广,这些东西啊,你们都要一致。
所以好的团队什么目标一致,价值观雷同,资源互补,能力互补,如果能够性格互补更好,有的人想诗和远方,有的人是奋斗者为本,你们两个都没有错,但是你们的价值观冲突很大,你们就会闹很多的矛盾,对吧?所以一定要怎么样呢?价值观类似,目标一致啊,然后资源互补,能力互补,最好性格,那这些东西呢,我觉得都是商业的基础知识好不好,那我在600的课里边呢,最后一天也会。讲到一部分关于股权的问题,如果感兴趣的可以关注我们。
企业管理点击《企业管理的50个分类管理》全面、系统财务管理、人力资源、员工管理、绩效管理、战略管理、采购管理、生产管理、市场营销、客户服务、商业模式、团队管理、销售技巧、品牌营销、沟通谈判、企业管理、演讲口才、领导艺术、经理修炼、品质管理、安全管理、时间管理、素质培训等。
网络创业点击《网络创业的80个创业项目》全面、系统地VIP课程、VIP项目、公众号、快手、技术分享、抖音、淘宝、视频号、赚钱教程、赚钱项目、网上赚钱、直播、小红书、闲鱼、知乎、自媒体。
如若转载,请注明出处:https://www.hyqwgl.com/6751.html