企业管理的核心是，企业管理的核心是什么。

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企业管理的核心是“人”，“人”对了，“事”就对了，如果“事”还觉得不够好，那是“人”还没到位。

一是“人”的能力没到位

二是“人”的视野没到位

三是“人”的品行没到位

四是“人”的愿力没到位

能力没到位，可以培训

视野没到位，可以经历

品行没到位，可以规范

愿力没到位，可以引发

愿力引发则需要了解人性，进而才能启发人性、引领人性，人性的第一需求是生存和安全，再而名闻利养，再而自我实现，再而造福他人，虽有先后次第，却也是不是一定要100%达成某个层次，再去另外一个较高的层次，而是当生存安全达到及格线，就可以生发出来其他需求，是一个逐步上升的金字塔型。

企业管理的核心是，企业管理的核心是什么。

所以做任何事一定要先看看人的层面准备是否够了，这是一个需要时间的储备过程，发展一点，就会吸引一些层次略微高一点的人，如此循环几个周期，才能寻到比较理想的人。我越来越体会理解了为什么师兄说的和平最少要三代换血才能改变，猴子吃第四个桃子饱了，但是前三个桃子的过程是必须经历的，一步到位不行吗？不行，什么池子养什么鱼。当你的水不够深吸引不来大鱼，也养不住大鱼！

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