为进一步转变工作作风,提高服务质量,玉门站结合“行业管理提升年”活动,从“心”出发,用“辛苦度”换取司乘“满意度”。
收费管理更精更稳。结合“提效能、优服务、冲百亿”专项活动,采取理论授课+车道实操+专题讨论+现场问答+班前“微培训”的“五+”线上课程和分班组、分岗位的线下交流讨论双模式,从特情处理、疫情防控、收费业务、CPC卡、机电维护管理等方面,分层分类分角色开展系统培训。
“绿通”查验更深更广。严格执行“绿色通道”减免政策,落实500元以上大额“绿通”值班站长跟班查验制度,从严规范绿通车辆查验程序,强化现场查验力度。
入口治超更严更实。严格落实“货车必检、超限禁入”的要求,不断提高称重检测人员和收费业务人员业务素质,强化称重检测人员安全意识,严格执行定人、定点、定责“三定管理”,确保称重检测工作平稳有序开展。
票务管理更严更细。加强票务人员业务培训,明确票务人员岗位职责,清楚熟练掌握CPC卡调拨、盘点的工作流程,加强站级基础管理,加大票务等重点岗位人员工作的日常稽查,严格监督票务日盘点、月盘点工作,确保盘点数据准确,账实相符。
“ETC”发行更准更快。通过发放“差异化收费政策”宣传单,加大货车ETC推广发行力度,组织职工在收费车道对未办理ETC用户进行逐车询问,让司乘人员全面了解最新的收费模式和收费政策,促进ETC办理量和使用率双提升。
文明服务更优更便。以“行业管理提升年”为契机,利用班前班后会观看微笑服务视频,开展优服活动练习,通过车道实际操作,从站姿、坐姿、发卡、收钱等细节入手,规范文明服务标准;深化“美丽站区”建设,定期对收费广场、车道、收费岗亭进行擦拭和清洁,确保路域环境畅、洁、舒、美。
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